项目技术交底管理制度.pdf

中建一局集团第五建筑有限公司 芜湖新华联住宅 A 地块一期工程 项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以 具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、 文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。 二、分类 根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施 工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应 用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底） 、技术措施交底。 三、管理流程 项目部技术交底管理工作流程图 公司技术部 项目技术部 项目工程部 操作人员 项目机电部 开始 技术员编制 方案交底记 录 机电责任工 责任工程师 项目总工程 程师编制分 （工长）接 师审核 项工程交底 受交底 记录 责任工程师 项目总工程 （工长）编 机电经理审 师审核 制分项工程 核 交底记录 操作人员接 受交底 公司责任工 程师过程检 资料员存档 查 结束 1 中建一局集团第五建筑有限公司 芜湖新华联住宅 A 地块一期工程 四、技术交底的内容要求 ( 一) 投标施工组织设计交底的主要内容包括： 工程重点、难点、特点； 工程施工质量目标； 施工工期要求； 现场管理目标； 模板体系的选择； 脚手架体系的选择； 大型机械的配置； 劳务队投入计划； 施工部署（分区流水划分） ； 施工总平面布置； 其他需说明事项。 （二）履约施工组织设计交底 1. 施工组织设计交底的主要内容包括： 工程项目管理的策划目标、指标； 项目的施工