框架结构技术标1 .doc

框架结构技术标1 1.施工组织设计 1.1工程简述 1.2建筑设计内容 1.3结构设计特点 设计框架柱比较多，现浇量比较大。 1.4设备安装材料说明 施工中所用的材料、设备、构配件由施工单位自行采购，所采购的材料必须有出厂合格证、出厂证明书，主要材料还应做复试试验。 1.5施工平面图 1.5.1现场条件说明 拟建平房仓库房等设施交通较便利。施工场地地形较平坦，属于天山北麓洪冲积斜平原中部。 1.5.2设计说明及依据 平面图中设备的位置、数量按有关规定布置，不得任意改动，工人宿舍及其他临建其高度均不得底于2.8m。围墙高度不得低于2.5m，主要施工道路进行硬化处理。水、电等管均采用暗埋处理，配电箱采用铁制的配电箱。施工中的临时用水，由甲方提供供水水原，水管埋深不得小于 1.5m。 本公司始终遵循“质量优，管理严、服务好”的经营方针．积极推行现代企业制度，坚持以市场为向导．以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力了铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施上指导方针如下： l、运用全面质量管理方位进行工程生产质量和工作质量管理，建立 以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。 2、实行动态的目标管理制皮，围绕方针目标开展动态管理。 3、贯彻GB／T1900－ISO9000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。 4、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立进度预警系统，确保本公司承诺的期准点实现。 5、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 6、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 7、施工组织机构的建立 （1）、施工组织机构的建立 我公司针对此工程实行“项目法”施工，项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的 直接指导下做到有计划的经组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （2）、管理职能门职责 8.施工组织机构的启动与运行 （1）、项目经理部主要组成人员一览表 项目经理部施工组织管理机构图 （2）建立健全各项管理制度 项目经理部的各项管理制度是否建立，健全，将直接影响项目管理部门各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的的各项管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部分工与协作制度； 3、工程质量检查与验收制度； 4、工程技术档案管理制度； 5、建筑材料检验收制度； 6、技术责任制度； 7、安全责任制度； 8、技术交底制度； 9、安全交底制度； 10、安全值日制度； 11、职工考勤考核制度； 12、项目及班组经济核算制度； 13、库房管理制度； 14、机械安全操作制度； 15、机具使用保管制度； 16、现场消防、保卫制度； 17、夜间作业管理制度； 18、项目成本考核制度； （3）、施工项目管理措施 1、施工进度管理 2、建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。 四级计划的主要内容： 一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。 二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制,报业主核 准后执行。 此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排 一次，计划仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划如此连环持续下去故称为滚动计划。 三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划所以，周计划也是滚动计划。 周计划比目计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。 四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求