2014年度工作总结和2015年度改善计划-品质.ppt

年度品质改善工作计划总结.ppt 申将健康科技有限公司制作：张迪敏日期：2017-01-16 一.品质目标一. 管理手册品质部目标： 1、顾客满意度≥90分（今后三年平均每年增加1分） 2、产品一次交验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0.1%）二. 执行现状： 1.成品出货检验抽样按致命缺陷：A类，AQL=1.5；严重缺陷：B类：AQL=2.5；一般轻微缺陷：C类不合格， AQL=6.5的抽样计划执行。2016年成品检验合格率如下 1）顾客满意度≥90分（今后三年平均每年增加1分）完成 2）产品一次交验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0.1%）完成二.I

2019-02-05 约2.51千字 14页立即下载

2014营养改善计划总结及2015工作计划.doc 汉封中学2014年学生营养改善计划 和食品安全工作总结 为认真贯彻落农村义务教育学生营养改善计划实施办法，确保我校“学生营养改善计划工作”安全、平稳实施，不断改善学生营养状况，提高合理的膳食营养水平，增强学生体质。现将一年来我校学生营养改善计划实施工作做如下总结一、领导重视，管理机构健全，制度落实到位。 1、实施营养改善计划是一项惠民政策，我校始终把营养午餐这一惠民政策列入学校工作重点之中，始终做到有组织、有领导，按程序开展好各项工作。学校成立了以校长为组长，副校长为主管副组长，校委成员和相应后勤人员及班主任老师等为组员的管理工作领导小组，领导小组下设办公室由总务处具体办公，制定了切实可行的

2015-08-16 约3.3千字 7页立即下载

2014年度工作总结及2015年工作计划.doc xxx公司 2014年度工作总结及2015年工作计划 回顾2014年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现作2014年的经营与管理工作总结和2015年的工作计划如下：一、公司2014年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2014年全年合作完成工程产值六千余万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金三百余万元。㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作

2017-02-09 约7.76千字 8页立即下载

2015年度品质目标改善计划.ppt 2015年度品质目标改善计划 QT-FLEX 目录一: 2015年品质目标改善计划（P） 1.1: 2014年品质现状月别品质统计不良别统计 1.2: 2014年问题点 1.3：2015年品质目标设定二: 2015年品质改善实施方案（D）三: 2015年品质改善检查（C）四: 2015年品质改善执行（A）五：结束语针对2015年品质目标达成制定改善计划，计划进程如下：一: 2015年品质目标改善计划（P

2016-12-02 约7.5千字 18页立即下载

2015年度品质目标改善计划分解.ppt 2015年度品质目标改善计划 ; 目录;针对2015年品质目标达成制定改善计划，计划进程如下：;1.1、2014年品质现状---双面板;1.1、2014年品质现状---双面板;1.1、2014年品质现状---天线板;1.1、2014年品质现状---天线板;1.2、2014年品质问题点;1.2、2014年品质问题点;1.3、2015年品质目标设定（T）;二: 2015年品质改善实施方案（D）;二: 2015年品质改善实施方案（D）;三: 2015年品质改善检查（C）;三: 201

2017-04-16 约小于1千字 18页立即下载

2014年度总结及2015年工作计划(食堂).doc 2014年度总结及2015年工作计划(食堂) 2014年度工作总结 伴着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2014年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2015年。在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点一年来的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年来的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想年初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己

2017-05-07 约4.48千字 9页立即下载

2014年度个人总结及2015年工作计划.doc 2014年度个人总结及2015年工作计划 2014年马上结束，回想这一年是忙碌的一年，我负责的工作是薪酬绩效板块的工作，现对自己一年来的工作情况做如下汇报：工作内容一、2013年度的绩效考核工作：负责总公司及督促各分公司人事专员核算本公司员工年度考勤、年终绩效奖；组织总公司员工2013年度个人总结的评分，并按照绩效管理制度相关规定计算员工年度考核得分；参加总公司及各分公司组织的年度述职大会和民主测评工作，统计测评结果；督促、协助分公司按照相关要求组织员工进行2013年度绩效考核，并对考核结果进行汇总；负责记录总经理进行的个别员工座谈，对座谈内容进行汇总。协助上级

2016-03-23 约2.84千字 6页立即下载

2017-07-14 约2.73千字 9页立即下载

2014年安全科工作总结及2015年度工作计划2014年安全科工作总结及2015年度工作计划.doc 2014年安全科工作总结及2015年度工作计划 2014年度安全科在集团公司领导的正确带领下紧紧围绕“隐患排查治理”的总体部署，以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化全员安全意识，强化主管主体责任，接受、配合政府监管与安全知识文件的学习，安全隐患排查治理取得了明显成效。安全科根据公司总经理的正确指示精神，不断完善安全规章制度和安全操作规程，明确方针和目标，为实现公司全年安全生产，做了以下方面工作：一、总结 1、签订安全目标责任书安全目标责任书的签订，打破往年的一个版本的惯用和思路，重点在处罚力度上加大了对车间主管和部门生产奖金的处罚，﹙经后期了解﹚有效增强车间一线员工的积极性和凝聚力。

2017-01-02 约5.51千字 6页立即下载

品质2013年度工作总结及2014年工作计划.ppt 广州威尔弗汽车用品制造有限公司 2013年度品质工作总结报告及2014年工作计划 报告人：胡成时间：2014.02.22 目录一.来料品质检验二.来料存在的问题及改善对策三.制程品质检验四.制程问题及改善对策五.成品出货检验六.客诉七.总结检验和预防问题八.生产报废情况九 2013年工作总结 十.2014年度工作计划十一.2014年度培训计划一、来料

2016-11-08 约6.45千字 23页立即下载

2015年品质改善计划.ppt 广州毅达塑胶五金模具有限公司 2015年品质改善计划 核准审核制定制定日期吴伟栋总经理　张宪得毅达经理李红友品保课长 2015年1月10 目录表一 2014年出货河西品质实绩统计二 14年度出货不良原因别统计分析三不良对策实施四 2015年品质目标制定五 2015年品质计划提升一：1、12014年出货不良汇总 1-12月不良情报汇总日期车型件号不良内容不良数量发生地点原因类别不良现象原因分析不良对策 1月16日 X11Q 90900CJ000后背门板表面脏污部品表面锈水 1pcs 一工厂

2017-05-17 约7.35千字 26页立即下载

2014年度总结及2015年工作计划(食堂) 年度工作计划 .doc 2014年度总结及2015年工作计划(食堂) 年度工作计划 2014年度工作总结 伴着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2014年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2015年。在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点一年来的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年来的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想年初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经

2016-12-13 约2.9万字 48页立即下载

2014年残联年度工作总结及2015年工作计划第2页2015年民.doc 2014年残联年度工作总结及2015年工作计划第2页2015年民... 2.主要业务工作进展顺利（1）实施100户农村贫困残疾人危房改造项目工作。为帮助有危房改造需求，但资金压力大的残疾人能尽快实施危房改造，早日住上安全保障房。县残联理事会召开专题会议，在总结以往经验、深入调研基础上，结合实际，研究制定了《新平县2014年农村贫困残疾人危房改造实施方案》。把100户指标任务分配到12个乡镇（街道）组织实施。共调查掌握残疾人危房改造需求户191户基本信息，经小组、村（居）委会、乡镇（街道）残联筛查把关、公示，确定危房改造对象。县残联进一步加大对农村贫困残疾人危房改造项目的检查

2016-12-02 约2.41千字 4页立即下载

2017年度品质改善工作计划.doc 第第 PAGE \* MERGEFORMAT 8 页共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 8 页 PAGE 愁-儿2017年度工作规划 2016年是动荡的一年，人员流失，新人的加入，以及新人的蜕变，给团队带来不可弥补的损失同时注入了新鲜的活力，但是我们的团队没有更好的发挥应有的能量，我们退步了，不是因为我们的无知，而是我们的无为。在纪律方面存在：迟到、早退、脱岗、玩手机游戏等现象，态度方面存在：不汇报、不认真、随意、马虎、不愿意沟通。 2017年，希望每个人，用心来做好每一件事，积极面对每一项工作，不是靠考核、批评来修正我们的缺陷，

2018-09-09 约4.35千字 10页立即下载

2014年品质课工作总结及2015年品质课的工作计划及重点华赢刘丰条.doc 东莞市华赢电子塑胶有限公司由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。因2014年10--12月份，公司的生产订单不是很饱和，基础的品质检验人员到工程师职位的人员离辞，为了降低人员成本，均无安排招聘，品质课长的离辞均为内部提拔担当。（目前品质课27人，空缺16人），ISO工程师及DQE工程师均为空缺，各课室的QC也空缺，计

2016-03-29 约5.67千字 11页立即下载