县医院心内科发展计划.doc

一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，形象，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现发展。 二、发展的远期目标 用3-5年时间，完成一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标的长期发展目标，强调要有发展的思维，从而实现我院成为心内科的发展目标。 塑造一个品牌： 打造二个队伍：专家技术队伍；核心的经营管理队伍 夯实三个基础：管理模式基础 文化基础 优势项目基础 完成大目标： 建设成 发展为 三、工作重点 要完成我们发展的战略目标，保证的各项管理工作系统化、制度化、 科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、和人才战略 我科有别于其他科的一点是心内科对于我院历史以来都是空白，心内科的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从领导层做起，在形成尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才的风气，要为他们提供好施展才华的舞台。用人不疑，疑人不用在工作、生活等方面予以关心和帮助，用心留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近3-5年时间内，的优势项目基础积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强的新技术引进加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别、文化建设现代的发展离不开文化内涵，它能形成全职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，的各项工作要体现和强调以人为本，特别是管理层要用心对待每一位员工，全职工用心对待每一位病人，使每一位病员都能感觉到温馨的就医氛围。医学继续教育项目。在全职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 3、基础建设 （1。 （2） （）加强营销工作，使各项工作要贴近患者的需求，确保在5年内实现的发展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我工作向科学、系统管理方式发展，在3年之内能一支高素质的。