建筑工程施工企业总承包管理制度.doc

建筑工程施工企业总承包管理制度.doc 总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。 2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 3下达

2025-03-15 约3.88千字 10页立即下载

建筑工程施工企业薪酬管理制度.docx PAGE 1- 建筑工程施工企业薪酬管理制度 一、薪酬管理制度概述 (1)薪酬管理制度是建筑工程施工企业人力资源管理的重要组成部分，它旨在通过合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。该制度遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，旨在建立一个公平、合理、透明的薪酬体系。 (2)本薪酬管理制度以岗位价值、绩效表现、工作年限、技能水平等因素为依据，综合考虑员工的个人贡献和企业经济效益，确保薪酬与员工的价值相匹配。同时，制度还注重内部公平性和外部竞争性，以吸引和留住优秀人才，促进企业的可持续发展。 (3)制度明确了薪酬的构成，包括基本工资、岗位工资、绩

2025-03-10 约1.61千字 3页立即下载

工程施工总承包管理管理制度.doc 目录一、目的 3 二、原则 3 三、技术管理 3 四、质量管理 15 五．物资管理 18 六、计划管理 22 七、安全文明施工管理 24 八、机电管理 35 九、总包协调管理 41 十、签证与索赔管理 42 项目总包管理办法设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。1 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基

2018-01-15 约2.24万字 46页立即下载

DOC-《某建筑工程施工企业质量管理制度汇编》(68页)-质量制度表格.doc 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc257965697 一、质量管理体系组织机构框图 PAGEREF _Toc257965697 \h 1 HYPERLINK \l _Toc257965698 二、工程质量责任制度 PAGEREF _Toc257965698 \h 2 HYPERLINK \l _Toc257965699 2.1 项目经理质量管理职责 PAGEREF _Toc257965699 \h 2 HYPERLINK \l _Toc257965700 2.2 项目部总工程师质量管理职责 PAGEREF _Toc2579

2018-05-26 约3.13万字 73页立即下载

小型建筑工程施工队伍管理制度.pdf 小型建筑工程施工队伍管理制度 第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。第三条工程施工队伍管理应遵循安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进“”的原则。第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

2025-03-29 约1千字 2页立即下载

4-建筑工程施工资料管理制度_20231026093658.pdf 建筑工程施工资料管理制度 f576ee f576ee f576ee f576ee f576ee f576ee f576ee80e1ed4f7d961df0012aac4760 f576ee 1．总则 (l）施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，体现施工资料是工程质量的重要组成部分，根据国家有关标准、规范要求和邯郸市市的有关管理规定，结合公司的实际情况和特点，特制订本制度。 (2）在邯郸市地区施工的工业与民用建筑工程应遵照本规定执行。外埠工

2025-03-25 约2.38万字 15页立即下载

4-建筑工程施工资料管理制度.pdf 建筑工程施工资料管理制度 5e0eed 5e0eed 5e0eed5abff74f4f8c76c102dee253c6 5e0eed 1．总则 (l）施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，体现施工资料是工程质量的重要组成部分，根据国家有关标准、规范要求和邯郸市市的有关管理规定，结合公司的实际情况和特点，特制订本制度。 (2）在邯郸市地区施工的工业与民用建筑工程应遵照本规定执行。外埠工程、有特殊要求的工程，除满足本规定的基本要求外，还应满足当地相应规定和要求。 3）施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过

2025-03-22 约2.55万字 16页立即下载

建筑工程施工技术管理制度.pdf 饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》 建筑工程施工技术资料管理细则土建部分施工技术资料目录按总目录的顺序填写，填写的页数与实际相符。一、图纸会审图纸会审一般由建设单位、设计单位和施工单位参加。有这三方共同对施工图纸进行全面审查，提出设计与施工环境相矛盾、与施工规范和省地方法规有抵触及图纸标注不清楚、不正确等问题及处理办法。例如： 1、施工图是否符合国家及省市有关技术标准规定（止水带、4cm细石钢筋砼垫层、莱阳建委十项规定）。 2、设计中的新技术、新材料能否满足要求。采用特殊技术现有的施工条件能否保证质量。 3、建筑图、结构图、安装图

2024-12-13 约9.63千字 12页立即下载

建筑工程施工管理制度.doc 建筑工程施工管理制度 1.总则（1）为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。（2）集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。（3）施工管理依据 1）甲、乙双方签订的工程合同； 2）建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）； 3）企业年、季、月施工生产计划； 4）集团公司质量、安全、环境控制体系文件； 5）国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法

2017-09-27 约字 4页立即下载

2025-02-08 约1.77万字 32页立即下载

建筑工程施工管理制度.pptx 建筑工程施工管理制度 汇报人：可编辑 2024-01-05 contents 目录施工前准备阶段施工阶段竣工验收阶段后期维护与保修阶段施工人员管理施工设备与机械管理施工前准备阶段 01 在施工前，建设单位需要向当地政府申请施工许可证，确保工程符合国家法律法规和安全标准。建设单位需向当地规划部门申请规划许可，确保工程符合城市规划要求，包括土地使用、建筑高度、容积率等指标。规划许可施工许可设计单位需根据建设单位的要求和相关法律法规，进行施工设计，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的设计。设计过程中需考虑工程的安全性、经济性、环保性和功能性，确保工程能够满足使用要求。

2025-05-01 约2.4千字 29页立即下载

建筑工程施工质量管理制度-b76d740db9bb.pptx 建筑工程施工质量管理制度汇报人：可编辑2024-01-05 引言质量管理体系人员管理材料管理设备管理施工过程管理质量监督与检查质量事故处理与预防contents目录 CHAPTER01引言 123通过实施有效的质量管理制度，确保建筑工程达到预定的质量标准，满足客户需求。提高建筑工程质量建筑工程质量直接关系到人民的生命财产安全，因此建立完善的质量管理制度至关重要。保障人民生命财产安全通过推行质量管理制度，提高建筑企业的质量管理水平，推动整个行业的健康发展。促进建筑行业健康发展目的和背景 建筑工程施工质量管理制度01指在建筑工程施工过程中，为确保工程质量而建立的一系列管理规定、程序和标准。质量02

2025-04-30 约3.46千字 37页立即下载

建筑工程施工质量管理制度.pdf 建筑工程施工质量管理制度 工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。 1.1施工人员质量教育与培训 1.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 1.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织进行教育。 1.1.3参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训。 1.1.4施工操

2025-05-05 约5.51千字 10页立即下载

工程施工企业运行管理制度分权型.doc 某某某工程有限企业运行管理制度 拟稿人：何紫萱第一章总则第一条为了深入规范企业各分支机构旳生产运行管理工作，提高企业整体运作效率，健全责任制，保证利润率，根据《企业内部章程》、《2023年3月8日股东会决策》并结合企业实际状况，制定本制度。第二条企业设置成都管理中心、重庆管理中心和南充管理中心，成都管理中心即成都分企业、云南分企业和绵阳分企业，重庆管理中心即重庆分企业，南充管理中心即南充足企业。其中，成都分企业逐渐取消，机构并入总企业。第三条?总企业对各管理中心实行利润目旳考核，各管理中心在总企业宏观领导下，自主经营、自我担责，并准时向总企业提交管理费。第四条总企业旳职责： 1、组

2025-02-13 约4.2千字 9页立即下载

工程施工管理制度.pdf ｛企业管理制度｝工程施工管理制度doc90页 20XX年XX月精心制作您可以自由编辑房地产开发项目可行研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行研究的任务可行性研究就是在工程项目资决策

2024-12-13 约7.83万字 93页立即下载