集团公司2013行政总结与2014行政管理计划-------郑璞珂课件.ppt

2013年工作总结2014年工;第一章 前言 第二章 人力;2013年即将过去，集团公司又;人力资源财务费用包括员工工资、;通过以上表格分析，本年在人力资;二、人力资源体系的建设 （一;（二）人事制度的汇编根据集团公;人力资源体系建设（三）人力资源;三、组织架构及人员分布 ;（二）人员分布统计1、2013;2、员工统计：（单位：人） ;部门总经办财务部营销部供管部市;（2）人员比例：业务：财务：行;4、2013年度员工文化程度分;四、招聘管理（一）招聘渠道 ;（三）招聘成本 ;五、培训管理（一）培训完成情况;月份课程培训对象课时（小时）7;（二）培训管理的思考 ;六、绩效、薪酬、福利管理 ;（二）薪酬、福利管理? ? ;薪酬管理的思考：薪酬是个较为敏;七、员工劳动关系管理（一）人事;今年从1月份开始截止到12月给;截止到2013年12月，公司办;明细总经理及以上（元）副总级以;一、行政财务费用统计 ;其中办公费和招待费占的比重较大;二、企业文化及制度体系的建设 ;愿景成为有色金属行业最具卓越品;（二）体系建设工作 怎么能让我;三、文件的管理工作 （一）;项目会议资料通知通报总经办合同;（三）文件管理的不足：虽然建立;四、会议组织按照公司《会议组织;五、活动的组织1、全年共组织各;六、办公用品管理 ;（二）办公资产的保养及维护 ;七、其他工作1、配合完成了中大;八、得失分析 得：对本部门;第四章 总经办工作计划 ;一、财务目标 本着合理;（一）人力资源的费用控制1、准;2、行政管理的活动经费开支较大;目标名称权重计算说明目标值体系;1、体系建设：依据上年度人力资;3、组织架构及人员分布 ;4、招聘管理 总经办;5、培训管理（一）培训原则：实;6、绩效、薪酬、福利管理（一）;为了对下年度的工作进行合理安排;5培训管理1、建立年度培训计划;（二）行政工作目标目标名称权重;完成目标的对策和方法1、企业文;3、会议组织和安排 ;5、信息管理 利用OA软;行政管理工作计划? ? ? ;3文档管理根据《文件管理制度》;三、团队建设目标目标名称权重计;完成目标的对策和方法1、沟通 ;人员分配及岗位职责如下：总???办;4、员工投诉 总经办作为;结束语 这一年以来，我们;Thanks!廖悠醒哥达可诊尊