生产型企业调查分析重点-精品.pdf
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生产型企业流动资金贷款
调查分析重点;借款用途;1、成立时间及经营所处阶段；
2、企业性质、资本结构和到位情况；
3、主营业务范围、主导产品、产销情况；
4、主要负责人情况；
5、主要下属企业情况；
6、有无重大纠纷和诉讼情况，等等。;二、借款用途调查重点;2、偿还其他银行债务
（1）一般来说，对此种情况应保持警惕。这在一定程度上表明企业支付能力不足，对银行借款依赖过重。
（2）但是，对于一些优质企业，此种做法有助于我行争取客户，相当于将在其他银行的授信业务转移到我行办理。;;三、还款来源调查重点;1、以销售收入偿还借款;;;;;2、以银行借款还款;;四、借款期限调查重点;五、担保情况调查重点
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生产型企业调查分析重点（PPT 23页）.ppt
1、成立时间及经营所处阶段； 2、企业性质、资本结构和到位情况； 3、主营业务范围、主导产品、产销情况； 4、主要负责人情况； 5、主要下属企业情况； 6、有无重大纠纷和诉讼情况，等等。 2、偿还其他银行债务 （1）一般来说，对此种情况应保持警惕。这在一定程度上表明企业支付能力不足，对银行借款依赖过重。 （2）但是，对于一些优质企业，此种做法有助于我行争取客户，相当于将在其他银行的授信业务转移到我行办理。 3、挪用于其他用途 可能挪用为：固定资产贷款，房地产投资，股权收购，证券投资等。 （1）这类投资通常期限长，风险大，短期还款来源不足，往往会出现逾期，且部分用途可能违
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工作分析在生产型企业中的实施对策.doc
工作分析在生产型企业中的实施对策
兰经雷筐盟·工作分析在生产型企业中的实施对策高建丽(山东工商学院工商管现学院山东烟台264005 ) 摘要:工作分析是人力资源管理工作的基础与前提，为其他人力资源管攻模块提供了依据。但工作分析实践中员工本身素质特点、企业特点等因素影响工作分析的实施和效果，影响了人力资源其他模块的开展。本文旨在通过阐述工作分析在生产型企业中实践的现状进行分析，在此基础上提出有针对性的实施对策，为企业工作分析实践提供参考。关键词:工作分析生产型企业对策作为企业人力资糠管理的基石……工作分析，是成为企业留住。致使企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效进行规拖化管理的第一步，
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生产型企业勤方案.doc
生产型企业考勤建设方案
北京亿华瑞成软件有限公司
400-699-0035 010
1. 考勤系统建设背景 3
2. 亿华web考勤客户 3
3. **公司考勤系统建设目标 3
3.1. 系统拓扑结构图 3
3.2. 实现考勤统一管理 4
3.3. 考勤终端设备 4
3.4. 任意时间区间考勤结果报表导出 4
3.5. 亿华web考勤系统能够完美解决排班 5
3.6. 有关迟到、早退、缺勤 5
3.7. 灵活设置法定休息日 5
3.8. 年假计算 5
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生产型企业年中总结.doc
2013年春节过后，我有幸被任命为公司生产部经理，我很感谢公司领导给我这一次机会，让我有了一个新的发展空间。在这一年的工作中，个人认为整体工作并无突出与亮点，工作中还存在很多的不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进。实践的经验是宝贵的，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能一步步的迈向成功。现将我这一年的工作情况汇报如下，敬请各位领导评议。
（一）生产方面
1．生产产值
2011年各车间生产产值情况如下表：
车间 角环 异型件 大纸板 小纸板 圆纸板 金工 铁芯 绝缘 合计 生产产值（万元） 1496 1792 5887 334 1622 31
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生产型企业,制度
篇一：生产型企业规章制度(共4篇)
篇一：生产型企业规章管理制度
生产型企业规章管理制度
总 则 为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。 第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日 —本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。 ，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：
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企业概况
苏州龙德家具设计装饰有限公司，是润地利集团面对全球经济一体化过程中，打破传统产业的制造方式，采用科学的工艺流程，在“瞄准世界一流企业，打造世界一流产品”的思想指导下，打造集团发展的新型产业链。
公司成立于2008年1月，专业设计生产高档家具，并已通过ISO9001：2000标准质量管理体系认证，为苏州市家具协会常务理事单位，并荣获2012年度苏州市诚信、环保五星级示范单位。
公司秉承“以人为本”的原则，坚持“以人才促发展，以规范求发展，以精品塑发展”的经营方针和“生态、环保、科技、节能”的理念，努力与国内高校联合打造高绩效的研发团队和高素质的员工队伍，用雄厚的技术力量，先进一流
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生产型、制造型企业分析：
一、制造型企业痛苦点：
1、从产业本身考虑：重资产型，生产线、设备投资大、利润低；
2、从产业特点考虑：生产密集型企业，人员人数多，管理难度大；流程比较长，环节众多，跑冒滴漏很严重，内耗很大，人力成本逐年攀高，导致对管理的要求很高。
3、从市场经营的角度考虑：转型的难度大，商业模式的创新和变革的难度大，所以更多的是要通过运营能力（执行力）提高效益；
4、员工责任心差，没有主人翁思想，生产浪费大；
5、人员流失率高，招人难，跳槽频繁，人才培养瓶颈,中低层员工忠诚度低，流动性强……
6、人员素质又跟不上公司发展需要，管理人员能力跟不上企业发展速度，人力成本不断增加
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供应商调查表(生产型)20分析.doc
QG/GYJL(GL)003－2012
供应商调查表
（生产型）
本表作为供应商档案留存我公司，以便今后业务联系及作为我公司选择供应商的依据。因此，要求填写的内容必须详细、准确和真实。
我公司负责为贵公司保守本表所涉及的商业秘密。谢谢您的合作！
随本表附营业执照、税务登记证(国税、地税)、组织机构代码证副本、银行开户许可证或开户核准通知书、法定代表人身份和委托授权证书、质量体系认证证书、特殊产品相关资格证书（生产许可证、设计资格证、安全环保认可证等）、产品在其它主要客户的业绩证明材料以及贵公司认为有必要提供的资料。
攀钢集团江油长城特殊钢有限公司
企业基本概况 企业名称 郑州合力达电动车辆
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第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 DONVAS主动做事，每一个细节都做到一丝不苟！
生产型企业工作分析的实施难点及对策
工作分析在生产型企业中的实施难点及对策作为企业人力资源管理的最基本的管理环节――工作分析，已经成为企业规范化的第一步，也是其它管理体系搭建的基础。尽管我国的生产型企业大多依赖低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争，但是在激烈的市场竞争中，越来越多的企业意识到，在确定公司发展战略之后，企业之间的竞争实际上转变为精细化管理水平的竞争。工作分析便成为完善管理体系的第一步工作。
生产型企业特点要求下的
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服装企业生产型员工离职因素分析的中期报告
尊敬的领导：
我作为该项目的负责人，现向您提交中期报告，对于我们对服装企业生产型员工离职因素的分析进展情况进行汇报。
研究背景：
随着现代化的迅速发展，人们对品质、款式、服务等方面的要求不断提升，尤其是在服装行业中，人们对于各种各样的需求和各类各样的特殊需求日益增多。为了能够更好地满足这些需求，企业需要不断完善自身的生产和服务流程。但是，这些要求涉及到企业的生产工人，他们需要具备一定的技能、经验和信誉度。对于企业来说，如何吸引和留住这些员工，保证他们的稳定性和质量，是一个重要的问题。
为了研究服装企业生产型员工离职因素，我们采用了问卷调查的方式，共计发
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生产型企业 组织架构图 公司职责职能图 二 职责职能 二 职责职能 挤板公司 销售 业务管理 * * 挤板公司 生产 品质 制造 工艺 维修 质量专员 改善 体系 财务 综合管理 会计 仓管 行政人事 统计 二 职责职能 二 职责职能 挤板公司 生产 计划职能图 计划 生 产 计 划 原 材 料 计 划 人 员 计 划 模 具 设 备 计 划 综合管理 二 职责职能 挤板公司 生产 计划职能图 生产计划 生产月计划 生产周计划 生产日计划 协调计划 原材料计划 原材料月计划 原材料零星计划 计划编制 计划跟进、到货 计划申请 计划编制 计划跟进、到货 计划申请
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生产型企业培训计划
生产制造型企业生产和工作计划
关于工作计划——需要明确计划的针对性，不同的工作计划起到不同的作用，工作在于有效，成功在于细节。
1、合同执行用的项目进度计划，目的是确保各方协调一致，保证合同工期。制定计划的依据是合同工期；制定计划的条件是自身的技术能力、生产能力（受设备和人员技能限制）、采购能力、外协能力和资金能力。计划工作形成一级计划（设计、采购、加工、物流、安装等）和二级计划（各个过程的计划安排），必要时生产还会有三级计划，一级项目计划以合同周期为周期；二级计划以各个过程（如设计、加工生产、安装等）的完成为计划周期；一级、二级计划至少细化到月度，三级计划要细化到
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生产型企业的创业方案.pptx
;项目背景与市场分析
产品研发与生产策略
营销策略与推广手段
组织架构与人力资源配置
财务规划与风险控制
融资需求与回报预期;;;;;目标客户群体;;;;;质量控制体系建设;;明确品牌的核心价值和定位，通过独特的品牌文化和形象来吸引目标客户群体。;利用电商平台、官方网站等线上渠道进行销售，拓展销售渠道，提高销售效率。;;促销策略;;;部门职责划分及人员配置方案;激励机制;;;固定资产投入;运营成本分析及降低途径探讨;;持续改进和优化财务策略;;主要用于设备购置、厂房租赁、员工培训及初期市场推广等。;融资渠道选择及策略制定;;;
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对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，生产管理也涉及到很多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用，下面来具体分析一下企业生产管理的重要性：
HYPERLINK javascript:;步骤/方法
对于工厂来说，很多的时候是不注重自己的管理，这样的态度，决定了工厂生产管理的嫉妒落后，工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展，想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。
工厂生产管理主要包