某企业管理技术有限公司项目管理培训教材.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
中国石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材.ppt
* 项目群管理 提交文档 项目群管理办公室组织结构定义 项目群管理办公室责任和角色定义 项目群管理办公室管理流程和文档模板 管理内容 项目群的总体规划和控制 资源的总体协调和管理 管理方式 建立项目群管理办公室 执行人 单位的高层领导，科研工作的高级主管领导等 项目群管理的范围 具有重大战略意义的系列科研项目 超大型、综合科研项目 需要多单位协作共同完成的、复杂的科研项目 * 项目群管理的基本模式 项目管理办公室 项目组 项目经理 项目组 项目组 项目组 课题组 项目经理 项目成员 项目经理 项目成员 项目经理 项目成员 项目成员 课题组长 课题组 课题组长 项目群整体协调、管理 项目具体实施
-
某地产公司项目管理方法培训教材.pptx
链家项目管理
方法培训;对于本次培训的期望;;3;4;回顾链家引入项目管理……;6;在链家什么是项目？;新员工入职工作—2008年;店面合同领用工作—2008年;学院区报盘率工作—2009年1月;南区见习经纪人入职工作—2009年1月;网络端口管理工作—2009年11月;市场占有率管理工作—2009年11月;门店装修管理工作—2009年11月;;16;为什么要引入项目管理方法;为什么要引入项目管理方法？;为什么要引入项目管理方法？;期望引入项目管理达到的目标;21;项目开展的步骤;每个执行步骤中要管理的知识点;;要求：
项目目标明确
奇妙的等式明确;26;一、改进理由—核心;主题背景;项目目标
-
某信息技术有限公司企业员工内部培训教材.pptx
企业员工内部培训——吉林威光信息技术有限公司课前分享什么是企业培训培训的重要性 培训须知什么是企业培训 定义：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训的重要性1、提升企业员工的工作热情2、提高企业员工自我约束力3、增强团队合作意识4、提升企业整体素质5、有助企业改革创新培训须知时间：X月X日月X日地点：公司会议室人员: 公司全员形式：
-
项目管理培训教材(上).ppt
* *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * 产品描述 产品描述把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档。产品描述一般在项目早期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的逐步详尽而细化。 产品描述应该把产品或服务与商业需求或导致生产原因之间的关系也编制成文档。虽然产品描述的形式和内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到后续项目计划编制的程度。 * 二、范围计划 1、输入： 产品描述 项目流程图 约束条件 前提 2、技术和工具 项目分析 利益/成本分析 替换方法鉴别 3、输出
-
项目管理师培训教材.ppt
1)项目范围的概念项目范围（Projectscope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。产品范围（ProductScope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。1)项目范围的概念2)项目范围的界定项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，
-
成功的项目管理培训教材.pdf
总目录
•上册.
第一单元信息时代的项目管理
第1讲项目与项目管理
学习项目管理的重要性和意义
什么是项目
什么是项目管理
什么要进行项目管理
第2讲项目管理的最新发展
现代项目管理的创立过程
项目管理的发展趋势
项目管理的流行
项目管理的作用
第3讲信息时代的项目管理
信息时代的特点
信息时代项目管理的特点
基于项目管理
第二单元项目选择和启动一一良好的开端是成功的一半
第4讲如何制订项目战略计划
什么是项目战略计划
项目管理流程一一刘易斯16步管理模型
项目战略订划的内容
第5讲项目选择和批准一（）
如何寻找和发现机会
概念开发与方案的形成
项目选择的案例
第6讲项目选择和批准二（）
项目
-
项目管理培训教材.pdf
现代项目管理知识体系培训
中国产品经理联盟中国产品经理联盟
第第一章章::绪论绪论
•什么是项目
•什么是项目管理
••项目资源项目资源
-
《PMP项目管理培训教材》.docx
《PMP项目管理培训教材》
一、项目管理概述
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的过程。它涉及对项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者等各个方面的管理。项目管理的过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
项目管理对于企业和组织来说具有重要意义。通过有效的项目管理，可以提高项目成功率，降低项目风险，优化资源配置，提高工作效率，增强企业竞争力。同时，项目管理也有助于培养团队成员的协作精神和责任感，提高团队整体素质。
二、PMP认证介绍
PMP（ProjectManagementProfessional）认证是由美国项目管理协会（
-
PMP项目管理培训教材.pptx
;第一章;常见的项目有哪些？下面那些是项目呢？
每天接到M106鼠标的打样----？
每天接待客户的抱怨----？
系统的开发与维护----？
系统的开发----？
系统的维护----？
;定义：项目是为完成某一独特的任务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
;项目;项目分类;PMP是什么？
ProjectManagementProfessional——项目
-
科研项目管理培训教材.ppt
* *
-
项目管理培训教材.pptx
2025/1/31AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程
AMT－企业资源管理研究中心2关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员
AMT－企业资源管理研究中心3项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九
-
7项目管理培训教材讲解.ppt
Schedule Development 考虑因素： 项目网络图（活动顺序） 活动时间估计 资源需求 可获得资源 日历（项目、资源） 限制条件 假设前提 活动的时间间隔 Schedule Development 几种常见的表示方法 压缩时间的方法 CPM Crashing Fast tracking Resource leveling Schedule Control 关键路径法 最早启动时间（ES） 最迟启动时间（LS） Float 举例 Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting Cos
-
科研项目管理培训教材.pptx
科研项目管理培训教材演讲人：日期：
CATALOGUE目录科研项目管理概述科研项目管理的核心要素科研项目管理流程科研项目管理工具与技术科研项目管理中的挑战与解决方案科研项目管理案例研究
01科研项目管理概述
科研项目的定义与特点科研项目定义科研项目是指为解决某一科学问题或技术难题，在科学研究与技术开发领域开展的一系列有目的的创造性活动。科研项目特点科研项目类型科研项目具有创新性、探索性、不确定性、风险性等特点，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要科研人员进行长期的探索和研究。科研项目包括基础研究、应用研究、试验发展等类型，每种类型的研究都有其特定的目标、方法和评价标准。123
保障科研目标
-
项目管理培训教材.pdf
项目管理培训教材
人事信息展示台
项目管理是变理想为现实，化抽象
为具体的一门科学和艺术。
退出
现代项目管理知识体系培训
在复杂多变的环境中
如何办好一件事！
第一章:绪论
◼什么是项目
◼什么是项目管理
◼项目资源
◼国际项目管理发展
◼中国项目管理状况
◼项目管理知识体系
项目定义
◼定义：项目是为完成某一独特的产品和
服务所做的一次性努力。
◼一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项
目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终
止时，就意味着项目的结束。
◼独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产
品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要
完成的是以前未曾作过的工
-
XX电子技术（深圳）有限公司基层管理员培训教材(PPT55页).ppt
平易电子技术（深圳）有限公司 基层管理培训教材 目 录 一、品质意识 二、影响品质的几大因素 三、追求品质的三大要素 四、如何搞好品质 五、品质责任与品质保证解析 六、现场工艺纪律与“5S” 七、工艺工程师功能的发挥 八、生产班组长功能的发挥 九、防止不良品的要诀 目 录 十、 制程品质警示 十一、品质危机意识 十二、品管应用手法透析 十三、制程异常改善方案 十四、客诉处理透析 十五、车间现场“5S”管理 十六、“5S”目视管理 十七、“5S”推行的观念 十八、结论 二、影响品质的几大因素 1、机器 2、材料 A、供应商更换 B、材料材质替换 C、材料机械性质