21世纪的经理人时间管理.docx
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21世纪的经理人时间管理.ppt
二、要求工作时，就必须要求时限 ——下属只做你要求检查的事 领导人的 三、善于授权 尽量及时的授权 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做” 要授予权利，说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循序渐进向下授权 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 不能姑息“倒授权”的行为 你仍然要承担责任 领导人的 四、带着解决方案说问题 领导人的 五、减少会议 自问这个会议非开不可吗？ 确保会议目的要集思广义 提前将议程发到与会者，明确时间计划 控制会议局面，总结纪要 尽量推掉你无关的会议 领导人的 六、别接烫手的山芋 ——做自己该做
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李践【21世纪的经理人时间管理】.ppt
二、要求工作时，就必须要求时限 ——下属只做你要求检查的事 领导人的 三、善于授权 尽量及时的授权 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做” 要授予权利，说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循序渐进向下授权 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 不能姑息“倒授权”的行为 你仍然要承担责任 领导人的 四、带着解决方案说问题 领导人的 五、减少会议 自问这个会议非开不可吗？ 确保会议目的要集思广义 提前将议程发到与会者，明确时间计划 控制会议局面，总结纪要 尽量推掉你无关的会议 领导人的 六、别接烫手的山芋 ——做自己该做
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21世纪的经理人与创新管理.pptx
廿一世紀經理人的創新管理;何謂創新？為什麼要創新？;何謂創新？為什麼要創新？;何謂創新？為什麼要創新？;何謂創新？為什麼要創新？;何謂創新？為什麼要創新？;企業的經營與管理如何創新;企業的經營與管理如何創新;企業的經營與管理如何創新;經理人的自我成長與突破;經理人的自我成長與突破;如何鼓勵員工去探索與創新;如何鼓勵員工去探索與創新;如何鼓勵員工去探索與創新;如何鼓勵員工去探索與創新;員工的成長空間不應被剝奪;員工的成長空間不應被剝奪;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新管理;經理人如何帶出創新
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经理人时间管理讲义.pptx
经理人时间管理;1、时间是企业最稀缺的资源之一；
2、有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情；
3、有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人工作效率
;时间管理价值;时间管理制定方法; 确定时间优先顺序;M2
高度重要
低度紧迫;M2
防患未然
改进产能
建立人际关系
发掘新机会
规划、休闲;每天的工作; 早会;1.观察每位员工的精神面貌，跟员工进行沟通
2.对员工的资料进行确认，
3.对回执任务的设定以及分解。
4.对邀约过程的把控。对整体状态低迷的时候进行调整，调动同事们的激情
5.对到回执的同事进行鼓掌鼓励。对没有的进行激励
6.当天对部门回执邀约情况的总结
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商业价值观——21世纪经理人成功的基石.pdf
第一部分导论下载告诉经理们如何才能成功的意见和建议多如牛毛。每个权威或未来的权威都在极力推销自己的成功奥妙或成功“诀窍”。就在过去几年里，经理们一直被告知如果他们不能理解并采纳下列意见，就不能成功，甚至很可能无法生存。? 你必须在动荡中发展，不要期望重获稳定。? 智慧而非信息是成功之路。? 信息技术是应付超强竞争的关键。? 必须强化员工的职权；等级管理已经过时。? 持续质量改进是成功的必要基础。? 商业程序重建是超越竞争对手的惟一方法。? 企业必须具有整体性(即系统地思考并把企业视为一个完整个体)及实体性以在竞争中取胜。? 创新和创造是成功的最重要因素。? 混乱理论(Chaos theory)
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经理人时间管理手册文件.doc
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经理人时刻治理指南
目录
TOC \o 1-2 \h \z \u 序 6
第1章 驯服时刻 10
明确你的时刻治理风格 12
你和时刻的依靠关系 15
你所处的环境 16
时刻都花到哪里去了? 17
第1章要点总结 18
第2章 有关时刻治理的几个误区 19
误区1：时刻治理只只是是强迫症行为的另一种诠释 19
误区2：时刻治理消灭了个人的自发性和乐趣 24
误区3：也许我能够治理好我自己,然而我的公司却一团糟 25
误区４：存在万能风格 27
第2章要点总结 30
第3章
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优秀经理人如何管理时间 ---时间管理 主讲：范俊 xmfj@myce.net.cn 时 间 管 理 浪费时间的主要因素 常用时间管理方法 解决浪费时间的几种技巧 如何改变旧习惯 你 的 时 间 值 多 少 ？ 时 间 管 理 的 事 实 时间不再生、是随时失去的公平资源 时间管理实际是对自我的管理 时间管理的关键是控制事件 时间管理从确定目标、制订计划、找出浪费时间、节约时间开始 常见的15
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高效的时间管理 上海图易经理人顾问有限公司 Shanghai 2eManager Consultant Co.,Ltd 郭巍 常见的问题 这个来电话，那个来请示、投诉 比谁都忙，到处救火，工作越做越多 计划赶不上变化，或计划从未兑现过 对什么都不放心，每天忙于事务性工作 工作抓不住重点，也没空去想何为重点 总无法说“不”，因此总要打乱时间计划 …… 您的问题是什么？ 您的解决办法？ 无能为力； 尽量加班； 减少自己的休闲时间； 求助于老板； 把一些事情向后推迟； …… 格言 浪费他人的时间， 无异于谋财害命！ ——鲁迅 学
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.哈佛职业经理人_第八单元 哈佛经理时间管理.doc
第八单元哈佛经理时间管理
身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。
——(日)辛一
管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间——一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间，将增大他们的能量，从而创造更多的价值。
——(美)卡斯特
对哈佛经理来说，也许世界上只有一项资源的使用是不需要成本的，那就是时间，但也只有时间这项资源是成本最高的资源。如何运用每一分钟，抓住一瞬即逝的时机，奥妙也许就在于是否能够完美使用时间。
——编者
哈佛语录 不要说什么“明天再干吧”，今日事今日毕，明天还有明天的事。
土光敏夫
有效的管理者知道，如果要管理自己
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二十一世纪经理人的创新管理(1)二十一世纪经理人的创新管理(1)2025/1/22
何謂創新？為什麼要創新？創新(Innovation)是什麼？創新是創意加變革(革新)單單只有創意，尚未付諸行動，就還不是創新不但是有創意，而且將之付諸行動，帶出變革，那就是創新創新就是不但是有點子(創意)，而且真的去改變原來的行為(管理)模式二十一世纪经理人的创新管理(1)2025/1/22
何謂創新？為什麼要創新？為什麼要創新？創新真的好嗎？標竿學院楊國安院長分析新經濟時代幾個大企業的變革策略如下：主動改變(提前因應):GE(1980’s)不得不變才改變:IBM(1990’s)非變不可時還不改變:通用汽車19
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中层经理人的角色认知与时间分配管理-薛灿宏.doc
中层经理人的角色认知与时间分配管理
第一讲 中层经理人的角色认知（一）
企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度、技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层岗位的存在必要性
（一）中层管理者为谁而生
企业的高级管理者行行精通有时反而会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路规划企业的发展战略。
所以说中层管理者产生的原因是，企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。在10名员工以内的小型企业
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知名企业经理人高效的时间管理.ppt
你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的浪费多少时间，就会浪费多少钱规划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益价值启示《测试一：您了解您的节奏吗？》贰见附件壹《测试二：您能支配您自己的时间吗？》叁分析二：你能支配你的时间吗？01目标：分析每天（或每周/月）的法定工作时间都是怎样用掉的02方法：运用《时间清单分析表》（附件）03内容：04计划性如何05有多少时段记不起来做什么了06浪费/超时多少07……分析三：时间清单分析01目标：分析一个工作日内都做了哪些工作事项，用时如何02方法：见附件《工作清单分析表》03内容：04时间利用率05延误、浪费