建筑施工安全生产风险分级管控制度.pdf
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
建筑施工安全生产风险分级管控制度
2.项目部职责：①项目部风险管控工作小组负责项目部安
全生产风险分级管控体系的建立与运行，负责对各岗位管理人
员、作业人员的培训和指导；②项目部各岗位管理人员、作业
人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保施工现场危
险源辨识的全面性、时效性；③项目部应按照风险分级管控体
系要求，建立相应的标准和规程，制定相关的操作指南和应急
预案，确保风险得到有效控制。
七、实施步骤
1.风险辨识：通过对施工现场的实地勘查和分析，识别和
确定危险源及其特性，建立危险源清单。
2.风险评价分级：根据危险源的特性和可能造成的后果，
评估其对人员、财产和环境的影响，确定其风险等级，并制定
相应的管控措施。
3.风险控制：采取相应的管控措施，对危险源进行隔离、
消除或降低，确保风险得到有效控制。
4.风险监控：对管控措施的实施效果进行监控，及时发现
和处理风险隐患，确保风险持续得到有效控制。
八、责任追究
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
对未按照本制度要求进行风险分级管控的单位或个人，将
依法追究相应的责任，对造成的后果承担相应的法律责任。
九、附则
本制度自发布之日起施行，如有补充、修改或废止，经公
司领导小组讨论决定后，报公司总经理审批。
2.动态分析：采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析
法对作业过程中人的不安全行为进行辨识。
1）作业条件危险性分析法：根据作业条件、作业环境、
作业对象、作业人员等方面，对可能存在的危险因素进行分析，
确定风险等级。
2）风险矩阵分析法：将可能发生的事故后果和可能性进
行矩阵分析，确定风险等级。
以上方法均应结合实际情况，不断完善和更新，以确保风
险点的辨识准确性和全面性。
2.安全检查表的分析步骤
1-1)参照表
首先，按照专业列出《设备设施清单》（参照表1-1），
包括设备的序号、名称和所在部位等信息。接着，确定编制安
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
全检查表的人员，包括技术工、班组长、机修员、技术员和安
全员等。然后，熟悉系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、
布置和已有的安全卫生设施等内容。收集有关安全法律、法规、
规程、标准、制度及本系统过去发生的事故资料，作为编制安
全检查表的依据。最后，按功能或结构将系统划分为子系统或
单元，分析潜在的危险因素，并列出安全检查分析评价表。
1-2)安全检查分析评价表
安全检查分析评价表（参照表1-2）包括设施、设备/区域
/分部分项（工艺过程）、装置、风险、现有安全控制、可能
产生偏差的检查项、建议改进措施、严重程度、风险级别、标
准性等内容。根据危险因素和有关规章制度、以往事故教训以
及本单位的检验等，确定安全检查表的要点和内容。
2.动态分析
动态分析是以作业危害分析法（JHA）为基础，并按照作
业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。首
先，按作业区域/分部分项和作业类别（检维修类、生产操作
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
类）进行划分。然后，将每项作业活动分解为若干个相连的工
作步骤，并辨识每一步骤的潜在危害填入《工作危害分析