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实施“人才强企”战略确保企业持续发展动力

一、人才强企战略的背景与意义

(1)随着我国经济进入新常态，企业面临的市场竞争日益激烈，人才资源成为企业发展的核心驱动力。据《中国人才发展报告》显示，2019年我国高技能人才缺口已达到1900万人，而随着产业结构的不断优化升级，对高素质人才的需求将持续增长。在这样的背景下，实施“人才强企”战略成为企业实现可持续发展的关键。例如，华为近年来大力实施人才战略，通过全球招聘、内部培养等方式，吸引了大量优秀人才，使得企业研发能力显著提升，市场份额不断扩大。

(2)人才强企战略的实施对于企业具有重要意义。首先，它有助于提升企业的核心竞争力。在全球范围内，优秀的企业往往能够通过吸引和培养人才，形成独特的技术、管理或品牌优势。据统计，拥有较高人才密度企业的创新产出比一般企业高出50%。其次，人才强企战略有助于增强企业的抗风险能力。在复杂多变的市场环境中，企业拥有优秀人才队伍能够更好地应对各种挑战。以阿里巴巴为例，其强大的技术团队在疫情期间帮助企业迅速调整业务模式，实现了逆势增长。

(3)此外，人才强企战略还能够促进企业的社会责任履行。优秀的企业不仅关注自身发展，更注重对社会的贡献。通过实施人才战略，企业能够为员工提供良好的发展平台，实现员工与企业共同成长。同时，企业还可以通过人才培养和输送，助力区域经济发展，提升社会整体人才素质。以海尔集团为例，其通过“海尔大学”培养了大量优秀人才，为我国家电产业的发展做出了积极贡献。

二、实施人才强企战略的具体措施

(1)实施人才强企战略，企业需从多个维度构建系统的人才培养体系。首先，企业应建立完善的人才招聘机制，通过多元化渠道吸引优秀人才。例如，腾讯公司通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，每年吸引近万名优秀毕业生加入。同时，企业还应注重内部人才培养，通过设立专项培训基金，为员工提供各类专业技能培训。据《中国培训与发展报告》显示，2019年我国企业培训投入同比增长15%，其中近70%的企业将人才培养作为核心战略。以阿里巴巴为例，其内部培训体系“阿里大学”已培养超过10万名员工，有效提升了员工综合素质。

(2)在人才激励方面，企业需建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工潜能。根据《中国企业薪酬报告》，2019年我国企业员工平均薪酬增长率为7.6%，其中优秀人才薪酬增长率为10.2%。企业可通过设置绩效奖金、股权激励等方式，对优秀人才进行激励。例如，华为公司对核心员工实施股权激励，使员工与公司利益紧密结合，有效提升了员工的归属感和忠诚度。此外，企业还应关注员工职业发展，提供晋升通道和职业规划指导，帮助员工实现个人价值。

(3)人才强企战略的实施还需注重企业文化建设和团队建设。企业应积极营造尊重知识、尊重人才的企业文化，为员工提供良好的工作氛围。据《中国企业文化建设报告》显示，2019年我国企业文化建设投入同比增长12%，其中近80%的企业将企业文化作为核心竞争力。团队建设方面，企业可通过开展团队建设活动、加强跨部门沟通等方式，提升团队凝聚力和协作能力。例如，华为公司定期组织团队拓展活动，增强员工之间的信任和默契。同时，企业还应关注员工心理健康，提供心理咨询和关爱服务，确保员工在工作和生活中保持良好的心态。

三、确保企业持续发展动力的保障机制

(1)确保企业持续发展动力的保障机制首先体现在建立健全的绩效考核体系上。企业需根据战略目标，制定科学合理的绩效考核指标，对员工的工作绩效进行量化评估。据《中国企业绩效考核报告》显示，2019年我国企业绩效考核覆盖率达到了90%，其中近70%的企业将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。例如，海尔集团通过“OEC”管理法，即“日事日毕，日清日高”，对员工工作进行全面考核，确保员工始终保持高效工作状态。

(2)企业还应加强知识产权保护，激发创新活力。通过建立完善的知识产权管理制度，保护企业核心技术，鼓励员工创新。据《中国知识产权发展报告》显示，2019年我国企业专利申请量同比增长15%，其中近50%的企业将知识产权保护作为企业战略的重要组成部分。例如，中兴通讯通过建立“知识产权战略委员会”，加强专利布局，成功应对了国际市场的专利诉讼，维护了企业合法权益。

(3)此外，企业还需强化风险管理，确保企业可持续发展。通过建立全面的风险管理体系，对市场、财务、法律等风险进行识别、评估和控制。据《中国企业风险管理报告》显示，2019年我国企业风险管理覆盖率达到了85%，其中近60%的企业将风险管理纳入企业战略规划。例如，招商银行通过建立“风险偏好框架”，明确风险容忍度，有效防范了金融风险，实现了稳健经营。同时，企业还应加强与外部机构的合作，通过行业协会、咨询机构等渠道，获取行业动态和市场信息，为企业发展提供有力支持