宏碁策略联盟之探讨.ppt

宏碁策略聯盟之探討 第二組 主講人 劉宜祥 組員 曾明淳 溫昆達 歐陽達德 薛又軒 蕭育芬 討論架構 策略聯盟的定義 策略聯盟的形態 Acer策略聯盟實例----以德碁半導體為例 針對Acer未來策略聯盟之思考 策略聯盟的定義 PoterFuller 1986 企業間為各種業務層面上的合作而成立的長期聯盟 賴士葆與謝隆發 1994 兩個及以上公司間基於長期策略導向的結盟,結合資源以達既定目的之合作關係 策略聯盟的形態 許士軍----以聯盟目的分類 ex.為進入主要市場 , 為跨入新事業 , 為共同研發 、分 攤研發費用………. 司徒達賢----以產業的分工形態分類 ex.垂直式、水平式………. 賴士葆與謝隆發----以技術特性為分類 ex.科技產品、關鍵零組件……….. 策略聯盟(Strategy Alliances)----是建立競爭優勢的有利工具 合作關係 長期性 正式性 Acer策略聯盟實例----以德碁半導體為例 1989年 對象 德州儀器----採合資方式 1999年 對象 台積電----採股權投資方式 第一次策略聯盟 Acer當時的時空背景 策略目標----追求集團整體均衡發展 聯盟方式 Acer 74%股權 德碁負責生產 德儀 26%股權 負責技術及行銷 結果 晉身『五十億』俱樂部 第二次策略聯盟 Acer當時的時空背景 策略目標----聚焦策略 聯盟方式 Acer 讓出30%股權，退出經營 台積電 引進廠務運作及製程技術 結果 協助德碁轉型專業晶圓代工 1999年底併入台積電 近年Acer重大策略聯盟案 Acer未來策略聯盟的思考 多元化投資 VS 核心競爭力 成本導向 VS 策略導向 聯盟契約 VS 企業文化 配合發展適當的組織結構 多元化投資 VS 核心競爭力 降低集團風險 尋求轉型機會 整合價值鏈 水平聯盟 垂直聯盟 智慧財產權 數位服務 技術發展聯盟 知識聯盟 成本導向 VS 策略導向 聯盟契約 VS 企業文化 保障權益 確認聯盟之目標 制定協調及溝通機制 制定決策系統 高階主管的共識 雙方員工間的信賴 消弭本位主義 建立共同願景 配合發展適當的組織結構 成立跨公司工作團隊 學習性組織，分享適用的經驗 第二組 宏碁策略聯盟之探討 * 第二組 宏碁策略聯盟之探討 * * * *