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2020年浙江专升本管理学模拟题三套

2020年浙江专升本管理学模拟题（一）

1、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部

管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转

价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

A.集权管理

B.分权管理

C.按劳分配

D.经济责任制

2、支持组织集权的正当理由是（）

A.维护政策的统一性与提高行政效率

B.提高组织决策质量

C.提高组织的适应能力

D.提高组织成员的工作热情

3、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？

A.分工原则

B.责权一致原则

C.统一指挥原则

D.分权原则

E.经济原则

4、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

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C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

D.高层对较低层次的决策不加控制

5、过渡集权的弊端是（）

A.降低组织的适应能力

B.降低决策质量和员工的工作热情

C.A+B

D.降低生产能力

6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给

公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

7、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议

上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）

A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职

B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力

C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权

D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

参考答案：

BADBCAC

2020年浙江专升本管理学模拟题（二）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。

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2．组织设计的原则。

3．内部提升的优缺点。

4．计划工作的基本特性。

5.为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？

参考答案：

1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时研究与工作定额。科学培训和挑选“第

一流的工人”。标准化。实行差别计件工资制。一场彻底的“精神革命”。计划职能同执行职

能分离。实行“职能工长制”。实行例外管理原则。

2、（1）目标至上原则；

（2）统一指挥原则；

（3）控制幅度原则；

（4）权责对等原则；

（5）柔性经济原则

3、(1)内部提升的优点：

①由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。

②组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，能够较快地胜任工作。

③可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。

④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

⑤可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。

(2)内部提升的缺点：

①所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生“青

黄不接”的情况。

②会造成“近亲繁殖”。

③组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫折。

4、（1）目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。

（2）主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。

（3）普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。

（4）经济性：也就是说计划工作要讲究效率。