职业晋升培训PPT职业晋升在手.pptx

职业晋升在手目录职业生涯规划测评工具职业生涯规划目标设定职业生涯通道设计职业生涯规划定位CONTANTS01职业生涯规划定位职业生涯规划 定位职业规划理念：对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程理念职业生涯规划阶段：认识、规划、准备和发展阶段职业生涯规划定位：职业去向、商业价值、职业机会定位职业生涯规划理念职业生涯规划(career planning)也叫职业规划。是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划阶段职业发展阶段职业准备阶段职业规划阶段五阶段递增发展职业探索阶段职业认知阶段职业生涯规划定位职业取向系统性格/兴趣/价值观/需要/使命商业价值系统职业机会系统定位知识/技能/天赋/经历/人脉宏观/职业/产业/组织/家庭职业定位，是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。具体而言，从长远上看是找准一个人的职业类别，就阶段性而言是明确所处阶段的对应的行业和职能，是指在职场中自己应该处于什么样的位置。职业生涯规划定位分类技术型职业锚一安全型职业锚五二管理型职业锚四三自由独立型职业锚创造型职业锚02职业生涯规划目标设定职业生涯规划 目标设定职业规划目标设定SMART原则短期、中期、长期具体设定目标设定原则目标设定职业生涯规划目标设定原则Time-bound时限性Relevant有价值性Attainable 可完成性培训Measurable可衡量性Specific具体性职业生涯规划目标具体设定短期目标（1-3年）目标清晰，有明确具体的完成时间中期目标短期目标长期目标中期目标（3-5年）结合自己的志愿、组织的环境及要求制订的，与长期目标相一致;基本符合自己的兴趣、价值观长期目标（5-10年）符合自己的兴趣、价值观，和组织、社会的发展需求相结合，与人生目标相融为一职业生涯规划目标分解专业目标技能目标荣誉目标掌握核心专业技能掌握管理人员必备的沟通、组织、管理等技能获取专业领域的荣誉、认可每个阶段的目标设定均可作出目标分解，逐个击破。03职业生涯规划通道设计职业生涯规划 通道设计岗位分析与设计层次结构设计岗位等级评价完善职业通道规划信息管理系统设计等级能力标准设置 MORE THEN TEMPLATE通道设计——岗位分析与设计 技术类管理类 专业类 生产操作类 事物类 营销类结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业岗位进行再分析和再设计。通道设计——层次结构（职层）设计族类子类部门经理总监总经理主管职位分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列通道设计——岗位等级（职级）评价中级见习资深高级初级同一职层内可划分为若干职级，根据同一职层内从业人员的能力素质（知识、技能等）的差异进行能力区分而设置的等级。通道设计——等级能力标准设置演讲能力倾听能力说服力沟通能力管理能力领导能力决策力培养人才知识及经验传授执行力组织协调能力有效授权确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为晋升和转岗可行性的判断标准。通道设计——信息管理系统设计专业能力素质核心能力素质专业能力素质要素提炼：通过访谈、岗位说明书职责分析对专业能力素质项进行筛选、补充、调整，确定。核心能力素质要素提炼：采取行业共性分析、企业资料分析和企业调研等方式进行通用能力素质要素提炼：梳理工作职责、能力素质;通过问卷调查、行为事件访谈、专家研讨等方式确定备选能力素质;通过专家评议或小组讨论等方式最终确定各序列的通用能力素质通用能力素质根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库，以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理通道设计——完善职业通道规划利用职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件，结合个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助实现合理的个人职业发展通道规划04职业生涯规划测评工具职业生涯规划 测评工具一二霍兰德SDS职业兴趣测试MBTI职业性格测试六三五四DISC行为模式测试职业锚定位测评TKI冲突处理模型测试贝尔宾团队角色测试THANK YOU