羲和国际表业公司战略规划制定及实施研究的开题报告.docx

羲和国际表业公司战略规划制定及实施研究的开题报告

一、选题背景与意义

羲和国际表业公司是一家专业从事钟表设计、制造、销售及服务的公司，成立于1999年，总部位于广州市。随着近年来全球钟表市场的日趋饱和和国内消费升级趋势的逐步明显，羲和国际表业公司面临着越来越激烈的市场竞争和巨大的挑战。为了更好地应对市场的变化和实现公司的发展目标，羲和国际表业公司需要制定一套科学的战略规划，以明确未来的方向，并制定相应的实施计划，以实现企业的持续稳健发展。

因此，本文拟从羲和国际表业公司的战略规划制定及实施方面进行研究，旨在为企业提供相关战略规划制定的参考和实施方案的建议。具体研究内容包括：

1.对羲和国际表业公司的内外部环境进行分析，包括市场竞争环境、行业政策环境、公司内部管理环境等。

2.分析羲和国际表业公司的发展现状和问题，并对公司战略的定位进行研究，提出未来企业发展的战略目标。

3.制定羲和国际表业公司的战略规划并提出实施建议，包括产品开发策略、营销策略、人力资源策略等。

二、研究方法

1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解钟表行业的发展现状、市场竞争趋势、管理实践等方面的信息。

2.案例分析法：选取一些成功的企业案例进行分析，以便深入了解其成功经验和管理实践，并为羲和国际表业公司的战略规划提供启示。

3.问卷调查法：通过询问消费者、经销商、员工等多个群体的意见和建议，了解市场需求和内部管理环境等方面的信息，以便为制定战略规划提供参考。

三、预期成果

本研究将通过对羲和国际表业公司的战略规划制定及实施方面进行研究，提出有针对性的战略规划建议，包括产品开发策略、营销策略、人力资源策略等，为企业的未来发展提供指导和支持。同时，本研究还将总结出一套科学的战略规划制定方法，以及规范的实施程序，为其他企业的战略规划提供参考借鉴。