招募培训人员.pptx

人员招募遴选与培训.ppt 第四章人员招募、遴选与培训第一节人员招募一、人员招募的方式1、公开招募：大众传播媒介2、委托招募：专业性职业服务中介机构3、直接招募：学校、人力资源市场4、内部晋升5、员工推荐6、自荐第四章人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是：招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是：员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。第四章人员招募、遴选与培训二、人员招募过程管理与招聘周期1、人员招聘过程管理的原则：①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递交和保管②申请人在招募过程中的重要活动的记录③及时对申请人的工作

2025-04-15 约6.54千字 47页立即下载

招募培训人员.pptx 演讲人：日期：招募培训人员 目CONTENTS录02岗位职责与要求01招募背景与目的03招聘渠道与策略04选拔流程与实施05培训与发展规划06团队建设与管理 01招募背景与目的公司正在快速发展，员工数量不断增加，需要更多专业人才支持。公司规模扩大公司正在不断拓展新业务领域，需要引进具有相关经验和技能的人才。业务拓展需求现有员工的知识和技能已经无法满足公司的发展需求，需要通过培训提高员工素质。员工培训需求公司发展现状010203 学习能力需求公司鼓励员工不断学习和成长，需要招募具有较强学习能力和适应能力的人才。专业技能需求根据公司业务需求和岗位职责，确定需要招募具有相关专业背景和技能的人才。沟

2025-05-11 约2.7千字 27页立即下载

2021-10-05 约小于1千字 47页立即下载

人员招募、遴选与培训.pdf 第四章第四章第四章第四章 人员招募人员招募人员招募人员招募、、、、遴选与培训遴选与培训遴选与培训遴选与培训第第第第一一节节节节 人员招募人员招募人员招募人员招募 一、人员招募的方式一、人员招募的方式 1111 、、公开招募公开招募公开招募公开招募：：大众传播媒介大众传播媒介大众传播媒介大众传播媒介 22 、委托招募：专业性职业服务中介机构、委托招募：专业性职业服务中介机构 3333、、直接招募直接招募直接招募直接招募：：学校学校学校学校、、人力资源市场人力资源市场人力资源市场人力资源市场 44 、内部晋升、内部晋升 55

2019-05-21 约1.82万字 47页立即下载

学校安全人员招募与培训.docx 学校安全人员招募与培训学校安全是保障学生和教职员工身心健康的重要工作，为了维护校园的安全和稳定，学校需要招募并培训一支合格的安全人员队伍。本文将详细介绍学校安全人员的招募与培训相关内容。一、学校安全人员招募 学校安全人员的招募是一个重要环节，需要通过一系列的程序来确保招募到合适的人员。首先，学校可以通过内部招聘、公开招聘和外包等方式来招募安全人员。内部招聘可以借助学校内部的资源和人脉，如教职员工、退伍军人等，他们熟悉学校环境，具备一定的安全意识和责任心。公开招聘可以通过在学校官网、招聘网站等媒体发布招聘信息，吸引更广泛的人才。外包是指将安保工作委托给专业安保公司，他们会派遣经过培训的安保

2025-04-30 约1.27千字 2页立即下载

2024-01-12 约2.27千字 25页立即下载

第7章 人员招募与甄选[36].docx PAGE 1- 第7章人员招募与甄选[36] 第一节人员招募概述 (1)人员招募是企业人力资源管理的核心环节之一，它关乎企业能否吸引并留住优秀人才，从而实现战略目标。根据《中国人力资源管理报告》显示，我国企业每年用于招聘的费用高达数千亿元，其中招聘渠道的多样性成为企业关注的焦点。在数字化时代，企业不仅需要通过传统的招聘渠道如招聘网站、校园招聘、猎头服务等方式进行人员招募，还需积极探索社交媒体、在线招聘平台等新兴渠道。 (2)有效的招募工作能够帮助企业降低招聘成本，提高招聘效率。据统计，我国企业在招聘过程中平均耗时约为45天，而优秀人才的流失率高达30%。为了缩短招聘周期，企业开始采用人才池、内

2025-02-11 约2.83千字 6页立即下载

2人员计划跟招募.ppt 人员计划与招募牛雄鹰对外经贸大学国际工商管理学院主要内容人员计划与预测的意义人员计划与预测的原则人员预测的内容如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调外部一致性：同企业的整体计划相配合人员预测的内容人员需求预测内部候选人供给预测外部候选人供给预测人员预测要考虑的因素确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量；确定本组织的生产与销售能力确定人员总量：总体的人员预测人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）雇员的质量与性质

2018-08-11 约4.1千字 53页立即下载

公司的人员招募系统.ppt XXX的人员招募系统课程大纲我们要招募什么样的员工? 我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么? 什么是可以做的，什么是不可以做的? 不当招募的成本广告培训面试行政管理旅行. 机会其他 ? 亚太区目前招募-面试的情形面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点一个候选人可能被面试了多次，但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息没有稳定的规范和标准，有时可能会导致法律的纠纷优秀的候选人经过戴尔的面试后，做出了不加入戴尔的决定来自候选人的反馈 “他们所有的人总是问我相同的问题，难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟”

2018-08-10 约8.84千字 59页立即下载

人员招募与配置(学生版).ppt 个性是指一个人比较稳定的心理活动特点的总和，它是一个人能否施展才能，有效完成工作的基础。个性可以包括性格、兴趣、爱好、气质、价值观等等。个性测试又称性格测试、人格测试，考察应聘者是否具有胜任工作所需的人格特征的过程。常用工具大五人格测验：情绪稳定性(N)、外向性(E)、开放性(O)、愉悦性(A)、自觉性(C)加州青年人格问卷*了解一个人的兴趣方向以及兴趣序列的一项测试。将个人兴趣与那些在某项工作中较成功的员工的兴趣进行比较，表明一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作是什么。?兴趣测验通常列出众多的兴趣选择项，涉及运动、音乐、艺术、文学、科学、社会服务、计算、书写等领域，对每一领域设计相应的

2024-12-21 约8.18千字 10页立即下载

人员规划与招募.ppt 第三章人员规划与招募内容提要本章内容包括：规划与预测内部候选人的来源外部候选人的来源工作申请表的设计与使用规划与预测人员规划是确定哪些工作岗位需要填充以及如何填充的过程。人员规划是企业战略中的一个重要的组成部分。和其他规划一样，人员规划建立在对未来的基本预测的基础之上。进行人员规划，通常需要预测人员需求以及内部候选人和外部候选人供给。规划与预测人员需求预测组织内候选人供给预测外部候选人供给预测人员需求预测最常用的人员规划方式是运用简单的技术，如比率分析或趋势分析来预测人员需求。趋势分析比率分析散点分析运用计算机预测人员需求趋势分析

2016-12-13 约4.06千字 36页立即下载

2人员计划与招募.pptx 人员计划与招募;主要内容;人员计划与预测;人员计划（ Manpower Planning ） ;;人员计划与预测的原则;工作分析;人员预测的内容;确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量；确定本组织的生产与销售能力确定人员总量：总体的人员预测;人员预测中要考虑的因素（续）;人员需求预测的特定技术;趋势分析（Trend analysis）;比率分析（Ratio analysis）;散点分析（Scatter Plot）;计算机预测系统（Computerized forecast）;管理人员的判断（对各种预测技术的修正、调节因素）;内部人员预测的信息来源;计算机信息系统组成;内部提升的优点;

2021-05-11 约1.22千字 54页立即下载

部门人员招募计划.pptx 部门人员招募计划汇报人：可编辑 2024-01-05 CATALOGUE 目录部门人员需求分析招募计划制定招募实施与跟进招募效果评估招募风险预防与控制 01 部门人员需求分析统计当前部门员工数量，了解整体规模和编制情况。当前部门人员数量当前部门人员结构员工绩效评估分析员工在职位、年龄、性别、学历等方面的分布情况，评估人员结构的合理性和优化空间。对现有员工的工作表现进行评估，了解员工的能力和潜力，为招募计划提供参考。 03 02 01 根据公司的战略规划和业务发展目标，预测未来人员需求。业务发展目标分析行业发展趋势和市场竞争态势，预测公司业务发展方向和规模。业务发展

2025-04-24 约1.4千字 23页立即下载

人员招募作业办法.doc 人员招募作业办法第一条目的本公司为提升本公司人力资源之高度运用，以达适才适任之目的，特订定本办法。第二条适用范围一、凡有关本公司人员之聘雇任用均适用之。第三条人员类别一、正式人员-长期性工作、固定工时者 (一)全职人员-每天工作满九小时(含一小时中午休息时间)，并享有公司福利。 (二)兼职人员-每周工作满十二小时(即非每天及固定时间上班者)，并享有公司部份福利。二、临时人员-临时性工作、且六个月内完成工作者，不享有公司福利，且不享有遣散费制度。第四条作业程序一、新聘任用人员及薪资预估 (一)各部门年度经营计划需提报人员编制及预估

2017-05-24 约4.64千字 7页立即下载

人员计划与招募.ppt 人员计划与招募牛雄鹰对外经贸大学国际工商管理学院主要内容人员计划与预测的意义人员计划与预测的原则人员预测的内容如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段人员计划与预测的原则内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调外部一致性：同企业的整体计划相配合人员预测的内容人员需求预测内部候选人供给预测外部候选人供给预测人员预测要考虑的因素确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量；确定本组织的生产与销售能力确定人员总量：总体的人员预测人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）雇员的质量与性质

2019-09-03 约4.1千字 53页立即下载