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生产车间班组长工作总结范文

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工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-054392

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

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总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇】

时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年

的工作进行如下总结。

、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的

科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效

益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，

以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过

程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团

队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。

和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建

设。

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工

作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管

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生产工作总结

理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，

严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到

熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提

高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用

五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月

产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到

今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就

有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理

念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。

本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制

造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，

这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设。

积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企

业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并

写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规

范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发