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应急预案编制与演习演练
应急预案编制与演习演练复习资料
第一章
应急预案的内涵:
1)应急预案的4要素
情景:突发事件的情景(包括事件的种类、规模和影响等等)
主体:参与应对处置的机构和人员
资源:所使用的应急资源
措施:采取的基本行动和措施
2)应急预案围绕突发事件展开
3)应急预案要管理突发事件的全过程
4)应急预案要明确处置措施
应急预案:
应急预案是一个政府或组织针对突发事件所采取的全部行动的方案,它要规定政府或组织在
突发事件发生前、中、后的工作内容。
简言之,它是预先制定的突发事件发生时的工作方案,它要回答: 1)在什么样的情景下;
2)谁来做; 3)用什么样的资源; 4)采取什么样的应对行动。
应急预案三个价值:
1)价值1:心理准备 知道该做什么,避免不知所措)
突发事件的突然性,令人猝不及防
2)价值2:资源准备 手中有应对的资源,避免无手段应急)
突发事件的严重性和复杂性,往往超出了正常的处置能力,需要超乎寻常的资源量来应对。
3)价值3:体制机制准备 应急工作机制具备 避免无序应急)
特别严重的突发事件需要超出正常工作程序和工作机制来处置。
问题:应急预案是不是万能的?
应急预案不是万能的,没有应急预案是万万不能的。
由应急预案的三大价值:心理准备、资源准备、体制机制准备
依据应急预案和突发事件现场,制定现场处置方案
现场处置方案
处置方案一般包括:
1)指挥部和指挥人员,地点,联系方式;
2)针对某种情景采取的措施和行动;
3)每个行动的执行人;
4)所需资源
应急预案的作用:
应急预案的法律效力
从颁布主体来看:
应急预案:国务院会议; 责任追究制
突发事件应对法:全国人民代表大会常务委员会
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应急预案编制与演习演练
应急预案体系 (我国的是重点):
应急预案体系是一个国家的全部应急预案所形成的全覆盖、无缝隙的组织结构和系统。
中国5:总体-部门-专项-重大活动-企事业单位
美国3:战略-行动-战术
总体预案
规定政府的突发事件处置的一般程序、原则和依据;
确定处置的责任人(部门、部门、自然人)及其责任;
确定责任人处置过程的运行机制;
规定应急资源保障的途径和方法
专项预案
政府或部门(系统、组织)制定的针对某一特定种类的突发事件的处置方案。其内容是在本
政府或部门的总体应急预案的框架内,实施对该类突发事件的应对程序、方法和资源配置。
部门预案:一个部门内处置内部或本部门职责范围内的突发事件的方案。
企事业单位的应急预案:根据企事业自己的行业性质和风险特点,制定针对某一类或几类突
发事件的预案。具有类似专项预案的特征。
企事业应急预案要求具体到应急责任人 组织与责任人)、程序、方法、资源等等细节性问题。
重大活动应急预案:政府或部门制定的针对某一重大活动制定的一次性应急方案。
第二章 应急预案的构件与内容
美国的基础预案:
1)提供了管辖区应急管理体系的概述
2)简要地解释了所面临的危险、以及管辖区的应急管理结构
3)考虑每个应急阶段预期的任务执行情况,并确定应急支持功能负有领导权力的机构
4)概述了突发事件事件期间所激活的关键应急支持功能
基础预案:
1) 介绍性材料
颁布文件/签名页、批准与实施、变动记录、分发记录、目录
2)目标、范围、形势与假设
目标、范围
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应急预案编制与演习演练
形势综述:危险分析摘要、能力评估、灾害减除综述
预案编制假设
3)行动概念
4)组织与职责的分配
5)指导、控制与协调
6)信息收集与传播
7)通讯
8)行政、财政与后勤
9)预案的制定与维护
10)典据与参考文献
我国专项预案的构件:
1)总则 编制目的,编制依据,事件分级,适用范围,工作原则等内容。
组织体系,综合协调机构,有关类别环境事件专业指挥机构,地方人民
2)组织指挥与职责
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