建设工程项目管理_建筑土木_工程科技_专业资料.ppt

4.物资采购模式 P47 《建筑法》规定约定由承包商采购，发包人不得指定用于工程的材料、设备生产厂、供应商、品牌、 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求 下列属于建设项目工程总承包工作程序中最后一步 的工作内容的是（ ）的是 A.移交工程资料 B.清理各种债权债务 C.办理管理权移交 D.办理项目资料归档 D 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ） 施工总承包管理模式对项目的进度控制是有利的 B.采用施工总承包管理模式，一般情况下业主方招标及合同 管理工作量较小 C.采用施工总承包管理模式，所有分包合同的招标、谈判及 签约均由业主负责 D.大大减轻业主方组织协调的工作量是采用这种模式的基 本出发点 E.项目质量的好坏取决于施工总承包管理单位的选择 AD 施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图的完成情况，体现了它与施工总承包模式（ ） A.合同价格不同 B.工作开展程序不同 C.合同关系不同 D.对分包单位的选择和认可不同 B 下列有关工程建设项目物资采购，正确的选项是 （ ） A.国际上业主方工程物资采购的模式主要是业主方自行采购 B.物资采购首先要编制采购计划 C.物资采购工作应符合有关合同、 技术要求和质量标准及工程进度、安全、环境和成本管理要求 D.根据我国《建筑法》规定，合同约定由承包人采购建筑材料、购配件及设备的，发包单位不得指定品牌或生产厂、供应商 D 1060 项目管理规划的内容和编制方法（2个子目）（2-3分） 出题点 1.项目管理规划的内容 2.项目管理规划大纲和项目管理实 施规划的比较 1.项目管理规划-2 P47 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 P48 涉及涉及项目整个实施阶段 P51 项目管理实施规划由项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制 P50 为了充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应充分重视价值工程的应用 2.项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较 有关建设工程项目管理实施规划，下列选项中正确的是 （　 ） A.建设工程项目管理实施规划是项目管理规划大纲的编制 依据 B.建设工程项目管理实施规划是项目管理的纲领性文件 C.建设工程项目管理实施规划由项目经理组织编制 D.为了体现为工程建设增值的作用，建设工程项目管理实 施规划的编制应充分重视组织措施在工程中的应用， C 1070 施工组织设计的内容和编制方法（2个子目）（ 3-4分） 出题点 1.施工组织设计的特点、基本内容 2.三类施工组织设计的比较 3.施工组织设计的动态管理 1. 施工组织设计-2 P53 基本内容 2.施工部署及施工方案（施工顺序安排、确定主要工程的施工方案、对施工方案进行定量、定性分析通过技术经济评价选择最佳方案） 5.主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价） P55 施工方案由项目技术负责人审批 P54 单位工程施组内容 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 P53 大型房屋标准 25层以上房屋建筑 高度≥ 100米的构筑物 建筑面积≥10万m2住宅小区 单项建安合同价≥ 1亿元 2.三类施工组织设计比较-3  施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列表述不正确的是（ ） A.施工组织设计以施工项目为编制对象 B.施工组织设计的编制应通过施工平面图来衡量施工组织的水平 C.施工组织设计可以根据编制对象的不同有所分类 D.施工组织设计应由项目负责人主持编制 B 某施工单位承揽一建筑面积为3万m2 的住宅楼工程 ，则针对该项目编制的施工组织设计应由（ ）审批 A.总承包单位技术负责人 B.施工单位的技术负责人 C.项目技术负责人 D.施工单位项目负责人 B  下列属于单位工程施工组织设计内容的有（ ） A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.总体施工部署 D.施工方法及工艺要求 E.施工准备与资源配置计划 ABE 1080建设工程目标的动态控制（3个子目） （3-4分） 出题点 1.项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的核心 2.项目目标控制的纠偏措施 （4个） 3.动态控制的应用 1.项目目标动态控制的工作程序-2 P57 动态控制的工作程序第二步动态跟踪的三步 收集项目目标实际值 定期将实际值与计划值比较 发现有偏差，采取纠偏措施 P58 项目目标动态控制的核心 定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏 2.项目目标控制