创建市级文明社区工作总结.doc

创建市级文明社区工作总结创建市级文明社区工作总结　　社区内设社区服务、治安调解、治安联防队、劳动保障、人口与计生、老年人娱乐中心等服务机构。经过几年来的努力，社区在2007年被评为县平安建设优秀平安社区，2010年社区被评为市#8221;二无一提高#8221;活动工作先进单位等荣誉称号。今年我们继续加大力度，在各方面取得了较显着的成绩。我们的主要做法是：　　一、完善居民自治，努力创建民主自治型的社区　　居委会设立公开栏，每季度要换一次公开内容，并定期与不定期公开相结合，采用会议、通知、公告等形式公开居务。居委会每年开展一次#8221;民评官、民评政、民评民#8221;的#8221;三评#8221;活动。实施居民会议或居民代表会议制度和社区各界人士的组成社区民主商议事会，对社区工作提出意见和建议。完善符合法律规范的街规民约，并建立家喻户晓，共同执行。　　二、坚持以人为本，创建服务型社区　　加大社区服务设施建设，健全完善社区服务站，社区设立卫生计生服务点，开展上门服务和部分项目免费体检。在社区建立劳动保障和社会援助机构，加强对社区下岗失业人员就业和再就来人员的管理。　　三、提高居民素质，创建学习型社区　　本社区健全#8221;居民学校#8221;的学习制度，组织居民学习政治、文化、法律、法规、科学知识。设立社区图书室，开展健康文明的社区文化活动。社区的文艺队和体育队，在重大节日开展文艺联欢和体育比赛。平时引导和组织居民积极开展健康有益的文娱体育活动，推广羽毛球、气排球、健身操等项目。　　四、加强社区治安稳定治理，创建安全型社区。广泛开展法制宣传教育和社会安全教育，社区居民法制观念和防火等意识不断增强。及时调解各种民间纠纷，积极疏导化解各种矛盾。做好暂住人口的登记、发证工作，做到辖区内无#8221;三无#8221;人员聚居的#8221;窝棚点#8221;主要街道无乞讨、露宿人员。积极开展安全文明小区（庭院）创建。安全合格单位达70%以上。安全户和遵纪守法户达80%以上。()继续开展创建#8221;无毒社区#8221;以及#8221;不让毒品进我家#8221;活动。　　五、加强社区基础设施建设，创建物化型社区。居委会办公用房配套六室：党建活动室、居委会办公室、警务室、老年人活动室、青少年活动阅览室、人民调解室；四站：社会服务站、社区保障站、社区卫生计生服务站、社区双拥工作站；二栏：社区居务公开栏、宣传栏；一校：社区学校；一场所：健身娱乐活动场所。　　六、加强社区党建工作，为社区提供坚强的组织保证。配强社区党组织负责人，采取向社会公开、竞争上岗等形式选配优秀人才；做好社区中退休人员党员、下岗失业人员、大中专毕业生党员、转业军人党员和流动党员社区化管理；2011年底前社区要成立健全社区党建工作指导委员、社区党建工作联络委员会；广泛开展创建#8221;模范社区党组织#8221;活动。 《创建市级文明社区工作总结》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：**省公路局2004年工作总结 抵押还款协议 小学校本培训工作总结 单位保密工作总结 化学拜师总结 检察院纪检书记述职述廉报告-述职报告 全国双语教学研讨会邀请函 2005年计生协会工作总结暨2006年工作要点 关于计划生育综合治理工作督查情况的通报 赴广汉市挂职锻炼体会篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3