人才资源开发-内在动力.PDF

人才资源开发是图书馆不断发展的基础和 内在动力 [作者] 颜良辉 [单位] 广东省中山图书馆 [摘要] 文章从确立以人为本的管理观念、创造一个和谐健康的有利人才成长的工作环境、建立一支高效精 干的高素质队伍、建立有利人才发展的管理机制四个方面论述了人才资源开发是图书馆不断发展的基础和 内在动力。 [关键词] 人力资源开发，图书馆，内在动力 在即将到来的 21 世纪，将是传统图书馆、自动化图书馆和数字化图书馆共存互补的时 代，图书馆必须选择新的发展点，选准自己的位置，迎接新世纪的到来。随着我国经济和现 代高新技术的发展，图书馆的业务将网络化，真正实现图书馆资源共享，图书馆也将成为社 会信息网的重要枢纽。图书馆要想能适应这种社会发展的需要，在激烈的竞争中立住脚，要 想进一步振兴图书馆事业，关键是人才。 图书馆是知识分子比较集中的行业，拥有知识和高素质的人才是图书馆的重要资源和优 势，小平同志说过“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。”图书馆要想在 竞争中占有一席之地，就要抓住机遇，要抓住机遇，就必须抓住人才，没有人才，即使有机 遇也抓不住，就会坐失良机。因此，调动职工的工作积极性，更好地发挥图书馆人才资源的 作用，这是图书馆管理者和决策者们需要正视的重要研究课题，必须高度重视人才的开发和 管理。要对图书馆人才资源进行开发与管理，就是要运用现代化的科学方法，对图书馆的职 工进行培训、组织与调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行 恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，感性的管理和理性的管理结合起来， 使图书馆的职工能人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现图书馆的发展目标。图书馆在人 才资源的开发和管理方面，笔者认为可从以下几方面来做些探索和努力。 1、确立以人为本的管理观念 在人类向“知识经济”时代过渡的今天，知识在经济领域中所产生的作用日益重要，社 会正由资本竞争向知识竞争过渡，高科???信息产业将推动世纪的发展，“人”作为知识的载 体，高素质的人才将主导未来，领导图书馆事业。 （1）要以人为本，激发人的积极性 确立以人为中心的管理观念，将人才资源作为图书馆的最重要的资源。长期以来由于传 统的管理体制和干部人事制度，大多数图书馆的管理还停留在照搬政府的“行政管理”的办 法，国家包揽过多，管理过死，严重违背了图书馆自身的发展规律，使图书馆人浮于事，效 率低下，能进难出，分配不公，缺乏竞争力和活力。要加强民主管理，在图书馆管理的诸要 素当中，人的主动性和创造性的调动与发挥很重要，要动员职工参与图书馆的管理，把一些 重大问题交给职工讨论，广泛征求意见，把部分责任分解下去，以挖掘职工的主动性和创造 性，让职工在工作中尽心尽力，尽职尽责。 （2）图书馆的管理就是以人为中心的管理，管好了人就管好了图书馆 e 线图情（）2004-5-25 人是图书馆各项工作中最基本、最活跃、最关键的因素。以人为中心的管理就是强调了 人性化的管理方法，这是一种顺应人性的一种管理，人性是多方面的，有积极的一面也有消 极的一面，做好图书馆人才资源的开发，就是要尊重人，重视人与人之间的关系，千方百计 激活人性中积极的一面，发挥人的潜在能力，创造出更大的效益，图书馆领导不能只注意完 成工作任务，还要把注意力重点放在关心人满足人的需要上，要重视协调职工之间的关系， 培养职工的归属感和集体观念，要注意倾听职工的意见，了解他们的需求。 （3）随着世界科技的进步和知识的更新，“人”在图书馆管理活动中的地位日趋重要， 这不仅是因为先进的科学技术手段要靠人的主动性和创造性，发挥效益，还由于人们的生活 水平，工作条件的改善，使人的需求更加复杂化、多样化，因此，要把人看成是图书馆管理 的中心，把管理看作是调节心理、激发工作热情的手段。 2、创造一个和谐、健康的有利人才成长的工作环境 （1）尊重知识、尊重人才，创造条件让人才健康成长。邓小平同志曾经说过“要开一 条路出来，让有才能的人很快成长，不要老是把人才卡住。”要营造一种讲学习，重知识， 爱人才的氛围，让职工有施展才华的舞台。图书馆是精神文明的重要阵地，同时又是图书馆 职工实现自我价值的载体，图书馆的领导有责任有义务为职工的发展创造条件，提供机会， 让职工在工作实践中取得成就，增长才干。 （2）重视图书馆职工人际之间的沟通，使职工在一种亲切、愉快的环境中工作，重视 群体的作用，通过工、青、妇等群