杭叉集团安全质量标准化工作实施方案..doc

****集团安全质量标准化工作实施方案 各部门、分子公司： 国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，明确提出要在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。原国家安全生产监督管理局也相续出台了《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，这是一项对加强安全生产工作带有基础性、前瞻性、战略性和根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，通过开展此项活动，能够切实建立起安全生产长效机制，提高安全管理水平，达到生产本质安全性，据此，集团公司研究决定，今年6月至10月，开展安全质量标准化达标工作，为确保达标工作顺利进行，现就达标目标、组织机构、进度步骤和工作要求通知如下： 达标目标 安全质量标准化分为国家一级、二级、三级、省级和市级。公司计划申报国家二级安全质量标准化达标企业。 组织机构 1、成立达标工作领导小组 组长：赵礼敏 副组长：张平平 成员：陈赛民、徐利达、沈剑华、封为、邵水龙、方向荣、孔欣良、金华曙、任海华、单根生、张慧泉、陈朝阳、邵建荣、周鼎崐、叶霞娟、金舜强、尉建国 2、成立达标工作办公室 负责人：张平平 成员：沈剑华、金华曙、任海华、单根生、孔欣良、孙金岗、张慧泉、张之倩 3、成立四个专业组，分工如下： （1）基础管理考评组（负责基础管理考评内容整改） 组长：张慧泉 副组长：单根生 成员：沈跃昆、李金雄、丁旭晖、各子公司指定1人。 电器、设备、工具考评组（负责设备设施安全考评内容整改，易燃易爆项目除外） 组长：孙金岗 副组长：张之倩 成员：诸葛三翔、王兴荣、孙野、郭智敏、各子公司指定1人。 易燃易爆考评组（负责设备设施安全考评中第1.2.3.4.6.12.14.18项目内容整改） 组长：孔欣良 副组长：金华曙 成员：余幼根、陈国芳、谭均卫、各子公司指定1人。 作业环境与职业健康考评组（负责作业环境与职业健康考评内容整改） 组长：任海华 副组长：沈剑华 成员：徐杭、李鸿、金柏林、各子公司指定1人。 进度安排 1、策划、培训阶段（6月） 成立达标工作领导小组、达标工作办公室、达标工作专业组。 培训（分二步进行） a、达标工作领导小组、办公室、专业组以及公司相关中高层管理人员采用外请专业评价师进行授课培训，学习和掌握考核评级标准。 b、各子公司班组长和相关人员采用专业组人员进行培训或下发培训资料。 各专业组在学习掌握标准的基础上，制定详细的达标工作分解计划和各类检查表，下发各部门。 2、自查整改阶段（7月—8月） 各专业组根据达标工作分解计划，牵头组织各部门对照检查表进行全面排查，摸清安全现状，针对排查出的问题，制定整改计划。 技术咨询机构派人现场帮助查找问题，并确定整改计划。 全面实施整改，建立项目与实物相符的台账。 技术咨询机构对整改结果进行回访。 3、自评阶段（9月） 达标工作办公室组织自查评分。 提出再次整改方案。 编写自评报告。 4、复评阶段（10月） 汇总复评资料。 编写复评报告，向复评机构申请复评。 工作要求 1、达标工作办公室负责组织、协调和指导全公司安全质量标准化建设工作，每月定期召开一次会议（必要时临时增加），商讨上一阶段工作情况，布置下阶段工作要求。 2、各子公司和有关部门负责人为本部门达标工作第一责任人，必须对口专业组指定专人负责安全质量标准化实施工作。 3、安全质量标准化工作是一项系统工程，涉及面广，各部门（子公司）要有全局观念，统筹兼顾、各负其责、互相配合，确保达标任务顺利完成。 奖励办法 另行发文。 ****集团 2011年5月26日