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项目管理全面解决方案 浪潮通软PS产品部 二零零七年一月 目 录 一. 前言 - 3 - 二. PS/PM概述 - 3 - 系统的设计理念： - 3 - 系统着重解决如下问题： - 3 - 系统总框图： - 4 - 三. PS/PM所要解决的问题 - 4 - 公司层次 - 4 - 项目层次： - 5 - 四. PS/PM管理理念 - 7 - 以项目预算为龙头 - 7 - 以项目合同为约束 - 7 - 以项目进度为主线 - 7 - 以成本控制为核心 - 8 - 五. PS/PM产品方案 - 8 - (一) 项目管理层 - 8 - (二) 企业管理层 - 25 - (三) 企业决策层 - 30 - 六. PS/PM技术体系 - 33 - 技术架构 - 33 - 系统构成： - 34 - 系统部署 - 34 - 平台和数据库 - 36 - 安全性 - 37 - 七. PS/PM优势分析 - 39 - 平台化 - 39 - 集成性 - 39 - 个性化 - 40 - 八. PS/PM典型应用 - 41 - 附注1：浪潮集团/浪潮ERP简介 - 41 - 附注2：浪潮ERP-PS概述 - 42 - 前言 工程项目管理作为企业施工生产管理的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临着前所未有的机遇和挑战。 那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出： 信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。 浪潮ERP-PS/PM项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实施动态、量化管理和有效控制。 PS/PM概述 PS/PM是浪潮ERP-PS（见附注2）产品中的重要构成部分；是浪潮凭借多年财务和管理软件领域的经验，多家施工企业需求积累的基础上，推出的针对项目的全面管理的解决方案，系统以ERP理论为依据，紧密结合浪潮ERP的物流、财务、设备及人力等系统，着重解决企业在项目管理中最关心的成本管理的问题，能够满足企业施工类、工程类项目对项目成本的预测、预算、核算、控制及决算的要求，满足企业在项目实施过程中的进度控制和材料管理。 系统的设计理念： 以项目预算为龙头 以项目合同为约束 以项目进度为主线 以成本控制为目标 实现在限定时间、限定资源条件下，以尽可能快地速度、尽可能低的费用圆满的完成项目任务。 系统着重解决如下问题： 项目合同执行情况如何？收付款情况如何？ 项目当前进度情况怎么样了？和计划有何偏差？ 该笔费用的发生是否在计划范围内呢？项目当前的成本是多少？ 项目物资采购什么？何时采购？采购多少？ 甲方供料情况如何？项目实际消耗了多少？ 系统总框图： 项目管理以项目招标——〉任务分解——〉项目实施——〉项目结束处理为横向主线；以合同管理、项目管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理为总向主线，对企业的项目进行全面管理与监控，同时兼顾进度、财务、材料、人力、设备等各个方面的管理。全力降低企业项目运作的总成本，提升企业的竞争力。 PS/PM所要解决的问题 公司层次 解决项目分散作业与集中管理的矛盾 分散作业是施工项目的特点，项目工程多分布多处，项目现场复杂、流程性大，涉及到部门多，在管理上还要实现成本费用、进度、质量等各个方面的统一、及时管理，我们产品通过浪潮ERP-PS远程应用方案，轻松实现项目施工点与总部之间零距离管理。 解决财务－物流－项目一体化 产品根据组织、岗位的划分，按照智能分财务部分、物流部分、项目部分三大部分，细化项目的核算、管理，权限划分详细，使得项目过程中各个环节能够有条不紊的进行，保持了项目与总部的一致性。 不断改善管理，经验不断的积累，为项目的再接工程提供参考意见。在使用系统过程中，企业能不断的改善流程，哪些流程是必要的，是不是有个不必要的流程可以去掉，减轻管理负担，哪些流程涉及到控制监督是必须要保留的，等等。通过不断的摸索不断的积累，形成适合企业最适合的管理流程。 有了经验的积累，企业在类似项目上就有成熟的经验，是否该接，项目金额在什么样的范围内是可以承接的，等等。在施工过程中，也可以参照以前项目工程管理的经验，因地制宜的适当修改，做到最大可能的维护项目组、企业的利益。 项目层次： 项目合同执行情况如何？ 企业在施工过程中因为客观或者主观原因，可能会出现与合同不一致的情况，比如工程并没有按照合同要求进度，直接影响了合同制定的收