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战略成本管理在佛山市禅城区南庄医院的应用研究的中期报告

一、研究背景

战略成本管理是一种经营模式，旨在实现企业资源的优化配置和增值。该模式强调持续改进和创新，帮助企业提高效率并实现长期稳定的利润增长。随着市场竞争的加剧和医疗费用的不断上涨，医疗机构也需要采取新的管理方式，有效控制成本，提高质量，提高服务水平，以适应新时代的发展需求。

近年来，南庄医院在不断探索战略成本管理的应用，为提高医疗服务质量和降低成本开展了一系列的管理措施。本研究旨在探讨南庄医院如何运用战略成本管理理念，提高医疗服务质量和降低成本。

二、研究对象

南庄医院是一所三级甲等综合性医院，是禅城区医疗服务领域的重要机构之一，为当地居民提供普外科、内科、眼科、妇产科、感染科、心内科、神经内科、骨科等诊疗服务。

三、研究内容

1.战略成本管理概述

本部分主要从战略成本管理的概念、特点、目的、原则等方面进行分析，为后续的研究提供理论支撑。

2.南庄医院的成本管理现状

本部分主要分析南庄医院的成本结构、成本控制现状，对南庄医院目前存在的问题进行分析。

3.南庄医院的战略成本管理实践

本部分将重点介绍南庄医院在战略成本管理方面所采取的实践措施，包括成本管理的组织架构、成本管理的流程和方法，以及实际的应用效果。

4.对南庄医院战略成本管理的评价

本部分将从南庄医院战略成本管理的效果和成本控制的效果两个方面进行评价，从而得出南庄医院战略成本管理的优点和需要改进的地方。

四、预期结果

通过本次研究，我们希望能够深入了解南庄医院的战略成本管理实践，以及其有效性和不足之处。同时，我们也希望探索出更适合医疗机构的成本管理模式，为南庄医院在未来的发展中提供更多的有益建议。