河道整治工程施工组织管理.docx

河道整治工程施工组织管理 一、施工组织管理机构及职责 严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。 1、施工组织管理机构 为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面管理，组织指挥及内外协调。 项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工， 同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。 2、项目经理部设置管理机构职责 （1）项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。 （2）项目经理职责 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （3）项目总工程师职责 正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。 全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。 （4）工程技术部职责 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。 对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。 针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。 负责施工调度和现场施工组织工作。 （5）工程安保部职责 认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。 全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。 组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。 （6）物资设备部职责 负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。 （7）计划财务部职责 按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 （8）试验室职责 在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度要求。 负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。 对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。 （9）测量部门职责 负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。 负责全合同段的控制测量和所有分项工