2016张董事长在油田公司领导干部大会上的讲话.doc

在油田公司领导干部大会上的讲话（提纲） （2008年7月31日） 张林森 同志们： 这次油田公司领导干部大会，是认真贯彻落实集团公司干部大会精神，分析总结油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要会议。今天上午，刘仰明副总和张冰部长分别通报了上半年各单位目标责任指标完成情况和领导干部岗位责任制贯彻落实情况；许广才副书记宣读了《关于开展劳动竞赛的安排意见》；袁总全面分析了公司上半年工作，安排部署了下半年工作，我完全同意。刚才，吴起等10个单位和开发部等5个部门负责人分别作了表态发言，都讲得很好。下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲几点意见。 一、认清形势，把握大局，坚定持续发展的信心和决心 上半年，集团公司面对，调整生产经营部署和销售策略， “保增长”和“调结构”结合， 1至6月份，集团实现销售收入351亿元，比去年同期增长16%；上缴税费119.84亿元，比去年同期增长38.38%，540.45万吨，同比增长2.08%；责任感、紧迫感和使命感各项以为，增强发展实力打好“夺油上产”。加快钻井新井投产速度，缩短建井周期，。做好老井的日常生产管理，，高产水平推进管理创新，促进管理水平的提高和效益目标的实现今年油田面临前所未有生产经营困难，既要保储量、产量，还要控投资、成本，矛盾十分突出。困难再多、压力再大，储量、产量、成本都必须按照集团公司要求不折不扣地完成在内部挖潜上下功夫，精细管理，创新管理，管理水平。突出投资成本控制，控制投资和成本是我们今年乃至今后工作的。过去一提到投资和成本，相当一部分同志认为是计划、财务部门的事，这种认识偏。各级干部必须转变观念、端正思想，把控制投资、作为份内职责，贯穿工作始终。要突出预算、投资、成本、物资和人力资源管理等关键环节和部位，挖掘潜力，把费用支出控制牢、降下来，力保储量、产量、效益等考核指标的完成。同时，创新经济活动分析管理，由财务部门牵头，组织专门的工作小组，开展成本调研，建立科学系统的成本预算评价考核体系。持之以恒地抓好安全。要树立” 以及单位“一把手”是安全生产第一责任人的思想，把管理者的责任履行到位，在“严、细、实、恒”上下功夫，做好与控制，打造持续安全的长效机制。雷雨季节，对油田生产威胁很大，要把防汛摆在位置，进一步细化案，做好应急准备，防范洪水等自然灾害的袭击。进一步化人力资源来，人力资源。但必须承认，富余和缺的问题还没有解决，盘活现有人力资源仍然是突出问题。如何把人力资源的和效益充分挖掘出来，是我们必须认真思考和迫切需要解决的重要课题，也是我们实现降本增效的有效途径。要切实加大人力资源战略研究力度，按照管理、技术、操作三条线，认真盘点各单位人力资源现状和发展需求，研究制定科学、严谨、切合实际的人力资源发展规划。全面推进以“四定”工作为重点的人事用工分配制度改革 “四定”，构建以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的员工动态管理体系，从紧高效用工不断优化人力资源配置。的总体要求和教育培训计划，提高员工素质深入开展职业技能鉴定工作，。整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段要围绕学习实践活动的主题抓好整改落实,既要解决好影响科学发展的突出问题,又要对涉及长远、短期还不能完成的重大问题,制定出具体整改计划,确保问题得到解决。要充分运用学习调研、分析检查所取得的阶段性成果,在广泛征求各方面意见建议的基础上,努力构建具有科学性、针对性、创新性,又有利于科学发展的体制机制严格稳工作责任制，充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。时间不等人，的原油产量与全年任务差距，要结合自身实际，研究制定本单位劳动竞赛的具体内容和目标。给下达的生产任务指标，一个刚性指标，必须全力完成，这是党对各单位领导班子的要求，是当前的核心任务把生产指标层层分解，和班组，责任到人，严考核、硬兑现。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。通过电视、报纸、网络等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型，在营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。党政工团齐上手，广泛发动职工，充分依靠职工，让每一名干部职工积极投身热潮。 - 1 -