中工施工项目管理奖罚规定.doc

中工建设有限公司施工项目管理奖惩规定 总 则 第一条　为了不断完善公司施工项目管理激励约束机制，提高项目管理水平，加大创优奖罚力度，鼓励多创优质工程，杜绝质量、安全事故、控制和消除质量通病，落实深化集团品牌建设活动，提升产品质量，增强企业的核心竞争力。贯彻落实公司管理体系，特制定本规定。　 第二条　本规定依据名流置业集团工程管理部下发的《工程质量管理办法》、《名流置业集团工程质量管理奖罚实施细则》、《名流置业集团安全文明生产现场检查奖惩实施细则》及中工建设有限公司的质量、环境、安全与职业健康管理体系编制。在执行本规定过程中，未尽事宜可比照以上文件执行。 第三条　本规定包括对项目经理部的奖励、惩罚、检查与考核办法，对劳务队（作业班组）的处罚办法等。适用于中工建设工有限公司在建施工的项目管理。自发布之日起执行。 奖　　励 第四条　集团公司优质工程为名流杯奖工程。凡被评为名流杯工程的工程项目，给予物质奖励。奖励的标准按照奖励基数面积（１ 万平方米）＋超出基数面积部分分段累计的计奖方式进行。具体标准如下： 1、按建筑面积，奖励基数面积以内每平方米给予 １．１０ 元奖励，超出基数面积部分分段累计：５ 万平方米以内（含 ５ 万平方米）按每平方米 ０．４０ 元进行计奖；５－１０ 万平方米以内（含 １０ 万平方米）按每平方米 ０．３０ 元进行计奖；１０万以上按每平方米 ０．２０ 元进行计奖； 2、、设备安装工程、道路、桥梁工程、构筑物等按工程造价折算成面积进行奖励。折算面积（平方米）＝工程造价（元）／１５００ 元　 第五条　获名流杯奖工程提取奖金总额的８％—１２％奖励给项目经理，施工员、质检员的奖金按项目经理奖金的 ５０％—６０％，其他人员的奖金分配由项目经理部研究决定。 第六条　凡获得地级市优质样板工程的，给予项目经理部奖励 １０００ 元／个，并奖励项目经理部工程技术质量科８００ 元／个。　 第七条　凡获得省、部优质样板工程的，给予项目经理部奖励 １５００ 元／个，并奖励项目经理部工程技术质量科 １０００ 元／个。　 第八条　凡获得中国建筑工程鲁班金像奖或国家优质工程的工程项目，分别给予项目经理部嘉奖 10000 元／个，分别给予公司总经理、项目经理奖励 5000 元／个，并另给为申报做出突出贡献的有功人员奖励 ２０００ 元／个。　 对获得集团名流杯以上的各级优质工程荣誉的项目，按最高获奖等级进行奖励，不重复计奖。　 凡在公司组织的项目管理季度检查评比中获得第一名项目经理部的奖励2000元。 第十一条　各项目获得以上的各级奖项，应以授奖单位下发的文件、颁发的证书为准，并应将工程、个人获奖文件、证书复印件报 公司工程技术质量部备案。公司在对各项目获得的各级奖项进行核对确认后，下发年度奖励文件，对有关获奖单位、项目、个人进行通报表彰并确定奖金数额。　 第三章 惩 罚 第十二条　凡未完成公司下达的创优质工程计划指标的，对单位及相关人员按以下规定处罚：　对项目经理部罚款 １００００ 元，对项目经理罚款 ５００ 元。凡被列入公司创优滚动计划的工程项目，经核查工程质量不符合优质工程条件或不具备消项条件而消项的工程，按5000元、300元分别对项目经理部和项目经理进行罚款。 第十三条　凡因工程质量低劣，被集团（或地方政府）黄牌警告、投诉的（不论时间长短），被媒体曝光的，该项目经理就地免职，并罚款 ５０００ 元／次，对项目经理罚款 ３０００ 元／次。　 第十四条　凡在国家、地方组织的质量大检查中因工程质量低劣受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，项目经理就地免职，并对该项目经理罚款３０００ 元／次。　 第十五条　凡未按公司管理体系标准实施项目质量管理的，对项目经理部罚款 ２０００ 元，罚款额中项目经理应承担 １０％—２０％。　 第十六条　凡在建工程出现因施工质量问题影响工程进度，受到业主投诉造成不良影响的，对项目经理罚款 １０００ 元。　 第十七条　工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能，受到用户投诉，而没采取有效措施，对企业信誉造成不良影响的，对项目经理罚款１０００ 元。　 第十八条　在集团、公司组织的工程质量大检查中，对严重的质量通病每发现一处，对项目经理罚款人民币 ５０ 元/处。凡在公司组织的项目管理季度检查评比中获得倒数第一名项目经理部的惩罚2000元。上述第十二条~第十八条中罚款项将专项列入项目成本。 第十九条　在工程施工中发生的一般质量事故，对项目经理部有关人员按下列规定惩罚：　 １、直接经济损失在 １ 万元以上 ５ 万元以下的质量事故，项目经理和分管质量的领导分别按直接经济损失的 １％罚款，并对事故相关责任人给予通报批评；　 ２、直接经济损失在 ５ 万元以上 １０ 万元以下的质量事故，惩