工厂班组长年度工作总结汇报.docx

工厂班组长年度工作总结 XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组 建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下 今年的工作内容以及日后的发展方向： 一加强班组建设和管理 1、 塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方 向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 努力向新的方向迈进。 2、 不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自 身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员 团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二狠抓安全管理 1、 充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。 2、 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 xx年的安全生产。 三 生产 技术管理得到加强。积极配合质量管理部门 对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产 品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品 板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的 改善。 2、 将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五 对设备进行技术改造。 1、 分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情 况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节 约了生产成本。 2、 通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将 新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，xx年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面： 一安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现 在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检 查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安 全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭 安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任 人。 2、 安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降 低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整 改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐 患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进 行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严 肃处理整改责任人。 3、 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，落实 责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三 质量方面： 1、 成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案。（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添 加（2）随时抽查。 2、 成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配 料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通 （3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采 取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好 记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4） 调整配方是及时清理 3、 产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准 （2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水 分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人 负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任 负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工 艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调 整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不 够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度， 由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3） 根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品 筛进行技术改造 四、现场管理方面。定置管理仍没有完全到位。到目前 为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是 临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的 高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地 清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图， 以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行 摆放的，进行严格处罚，使5s管理初见成效。 五设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性， 操作人员