全球五百大企业管理制度和表格 汽车零件 供方2.doc

目的 为有效地掌握供方产品的质量、价格、交期、配合度，使得采购、生产制造能有效地进行。 范围 供应本公司所需产品的原（物）料、零件、委托外加工品、包装材料以及提供运输、咨询辅导或其他服务的供应商。 定义 供应商:零件供应商、委托外加工检验协作厂商以及提供各项服务公司的统称。 职责 4.1供应生产所需的原（物）料、零件、委托外加工品、包装材料的供应商。 4.1.1采购部 4.1.1.1负责供应商的找寻、调查与洽谈。 4.1.1.2负责联络相关部门进行供应商评估。 4.1.1.3负责合格供应商的管理。 4.1.2质管部:负责评估及考核供应商的质量状况、质量控制能力。 4.1.3技改部:负责评估及考核供应商的产品制程能力、生产技术是否符合本公司的质量要求。 4.2供应运输、咨询、辅导或其他服务性质的供应商。 4.2.1相关部门:负责找寻、调查、评估、考核与其作业相关的服务性质供应商。 4.3副总经理:负责核准合格供应商名册的登记与撤销。 5、内容 5.1流程图 流 程 职责单位 相关说明 表 单 采购部 采购管理办法 相关部门 否 采购部∕质管部 供方评估表 技改部∕相关部门 否 采购部∕相关部门 合格供方名册 副总经理 采购部∕相关部门 合格供方名册 采购部∕质管部 供方考核表 相关部门 采购部 合格供方名册 副总经理 供方管理卡 采购部 合格供方名册 相关部门 采购部 质量记录管理办法 相关部门 5.2采购员依生产作业需求提供生产所需的原（物）料、零件、委托外加工品等。 5.3各相关部门依作业需求进行相关的服务性质供应商寻访、调查及完成评估报告呈副总经理核准后登记于“合格供应商名册”中。 5.4供应商评估 5.4.1评估项目: 1).质量保证:针对供应商品保证的审查与了解。 2).生产设备及技术:确认新供应商工程承制能力、生产技术及设备，是否符合本公司的质量要求。 3).其他:确认新供应商财务状况、交期是否稳定、价格是否合理、现场环境是否整洁、生产状况是否符合法规的要求等。 5.4.2评估人员:由采购部召集生产部、质管部、技改部等人员组成评估小组。 5.4.3评估小组前往新厂商处评估后，应填写“供方评估表”，评定为A、B级为合格供应商，C级为不合格供应商，应列入待观察厂商或不予以合作。 等级 分数 A 90分以上 B 60—90分 C 60分以下 5.5合格供应商申请及核准 5.5.1经评估小组评定A、B级的供应商，由采购部填写“供方管理卡”连同“供应商评估表”审核后，呈副总经理核准。 5.6合格供应商登记 5.6.1经核准后的合格供应商，由采购将其登记于“合格供方名册”，作为今后合作的厂商。 5.6.2合格供应商登记条件 1).国内外颇具知名度的厂商。 2).本公司现有的供应商年度考核A、B级或体系生效前交货无重大质量问题的厂商。 3).客户特别指定的厂商（如通过ISO国际标准认证的厂商）。 4).经第三者认证机构评鉴为合格厂商。 5).服务业以副经理核准证明文件直接登记。 6).样品经确认或试用合格的厂商。 5.7供应商考核:对已有交易往来的供应商，