控制内墙乳胶漆施工.ppt

一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 为了确保内墙乳胶漆的施工质量，项目施工前在楼层中选定3户型进行试验施工，在施工过程中，小组成员对内墙乳胶漆施工的试验段各道 工序存在的质量问题进行调查，共检查198点，其中合格点160点，平均合格率仅80.8%： 五、目标确定和可行性分析 1、目标确定： 我们QC小组经过讨论制定了乳胶漆质量目标如下： 2. 可行性分析： 七、要因确认 通过因果图分析，我们找出了8个末端因素，现对这些末端因素进行分析： 八、制定对策 针对确定的四条要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施。 对 策 表 九、对策实施 十一、制定巩固措施 通过本次QC小组活动成果，取得了墙面乳胶漆施工工艺的成功经验，为以后类似工程的顺利实施提供了有力保证。 将墙面乳胶漆施工工艺流程操作要点和质量要求等纳入 纳入其他项目部和班组中进行技术和资源共享，共同加强全面现场质量管理，创建卓越工效而打下扎实基础。 十二、体会与打算 在竞争日趋激烈的建筑市场中，我们只有创出精品工程，才能在市场中建立一席之地，而工程质量的好坏，只有通过开展全面质量管理对施工全过程控制，随时掌握质量动态，并采取相应对策，才能使工程质量稳步提高。 我们利用质量管理的系统理论，有效解决了乳胶漆施工中存在的问题，乳胶漆墙面达到了预期的目标，受到了业主及监理的好评，为企业赢得了良好的社会效益。我们将随着新技术的不断出现和发展，在今后的实践中，我们将继续开展QC小组活动和积极吸取新技术，不断创新和探索，并不断掌握更多的新管理知识。 * 工程概况表 工程名称 所属区 工程地址 处 所属街道 建设单位 监理单位 设计单位 总承包单位 分包单位 监督单位 建筑面积 13047平米 层次 地上 23层 地下 1层 结构 框架结构 工程装饰造价 2900万 开工日期 竣工日期 06.7.1 07.7.30 文明施工管理目标 达到省文明标化样板工程 安全健康环境 管理方针 安全第一，预防为主；以人为 本，工程创优 安全健康 环境目标 杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施 工机械设备损坏事故；杜绝负主责的 重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环 境污染事故 接受TQC时间 (h) 50 50 50 52 56 55 60 小组成员平均教育53小时 8 助 工 成 员 现场资料 23 7 工程师 成 员 现场成本 37 6 助 工 成 员 现场施工 43 5 助 工 成 员 现场质量、施工 45 4 助 工 副组长 现场质量、安全 26 3 助 工 副组长 项目工程部经理 39 2 高级工程师 组 长 公司生产副总 55 1 职 称 组内分工 行政职务 年龄 姓 名 序号 小 组 成 员 7人 小组人数 出勤率88% 活动次数 2006年10月～2006年12月 活动时间 攻关型 小组类型 小组名称 制表人：*** 2006.10.10 小组名称 活动次数 备 注 成立时间 7 小组成员平均受TQC教育达53小时，成绩合格，平均出勤率达88℅ 小组注册编号 活动时间 课题注册编号 课题类型 攻关型 工程质量目标： 为用户提供质量过硬、使用功能齐全、美观舒适的工程 用户要求： 整洁、美观、牢固、实用 理由一：本工程为杭州市最高档的家庭装饰装修工程之一,是公司创“钱江杯”年度质量目标、争创鲁班奖工程。 理由二：创精品工程，树企业形象提高市场占有率势在必行，立公司品牌。 理由三：室内美观实用，具有现代建筑气息。 课题：应用qc方法控制内墙乳胶漆施工 制表人：*** 2006.10.15 实测合格率80.8% 92.1 7.89 3 15 与其它材料和设备衔接处理 6 84.21 10.53 4 20 装饰线、分色线直线度 5 38 198 合计 9 100 2.64 1 8 材料进场验收不严格 8 97.36 5.26 2 15 基层处理 7 73.68 13.16 5 20 砂眼、刷纹 4 60.52 15.79 6 20 泛碱、咬色 3 44.73 21.05 8 40 涂料流坠 2 23.68