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搜狐360 搜狗乱局腾挪：5 月20 日见分晓 来源： BiaNews 作者：陈中 时间：2013 年5 月17 日07:19 【我要评论】 作者简介：陈中，BiaNews 创始人。2005 年-2011 年在搜狐IT 频道任职，历任编辑、高级编辑、副主编。 2011 年起在另类五星级酒店集团桔子水晶酒店集团任职市场营销总监兼销售总监。微信公众号：bianews8。 长期关注互联网、社会化营销与媒体行业。 本文首发微信公众号：bianews8 贵圈真乱，贵圈真乱。谣言漫天飞，小道满地爬。 这边厢传360 搜狗眉目传情，那边厢传搜狐视频要收购PPTV。要说最近膝盖上谁中的 枪最多，我要说是搜狐，恐怕没人有意见。两个膝盖，满满的都是枪眼。 幸福的烦恼，烦恼的幸福。处于流言中的搜狐及其旗下品牌这数日来连续成为业界焦点， 各路媒体、自媒体、分析师、评论家一起推动了事件的发展。各种言之凿凿的内幕逼得当事 人不断现身微博澄清与辟谣。 小道拯救互联网，谣言制造生产力。 且不论最后事件真相如何，处于漩涡的搜狐和360 股价这几日均涨得嗖嗖的。 这是大事。在中国互联网发展的关键节点上，互联网TABELS 上的竞争越发激烈，到 底是BAT 三足鼎立，还是牌桌子上巨头混战，大家都在等那只靴子。 一旦楼上的那只靴子落地，玩家手里的牌又重洗了一遍，座次可能要有改变。 无论是大公司并购创业公司，还是大公司内部的重组，用时髦的词来说，叫做盘活资产。 巨头们已经懒得山寨了，山寨来山寨去，基因也好，执行也罢，最终具有创新和创业精 神的独立团队在资本的支持下更有市场，巨头们似乎也想明白了，不用什么都去做，出点钱 叫点外卖和腾挪下桌子上的饭菜，其实可以盘活一整盘棋。 最重要的是时间已经耗不起了。眼看着座次已定，谁心里愿意肥猪流呢，那怎么办，捣 鼓呗。 捣鼓有两种方式，一种是合纵连横，收购也好，投资也罢，均属此类。一种是内部激活。 互联网公司虽然发展时间不长，但互联网一日胜过传统三年，一点不夸张，现在门户都被称 作传统媒体了，互联网公司也已经成为传统公司了。 业务迟滞僵化、员工沉淀层增多。这是目前发展超过10 年的互联网大公司的普遍问题。 谁率先主动破局，谁就有可能重新站在舞台上。 合纵连横的例子很多，阿里巴巴批量采购移动互联网公司，腾讯批量投资游戏公司，新 浪也接受了阿里巴巴的投资。 内部激活的例子可能要数阿里巴巴最为典型。董事局主席、战略决策委员会、25 个事 业部，这是典型的社会现实版。阿里巴巴几乎每年都要把业务线进行各种梳理和人员打乱重 组。在我看来这是审时度势调整和激活员工，每年你都别想在一个岗位上安静睡觉。 相比起来，搜狐的动作确实慢了很多，手里大把优质资产却数年未翻炒，直到最近随着 张朝阳闭关结束，才有如梦方醒的感觉。 10 年前，搜狐玩收购的时候，阿里巴巴们还不知道在哪里呢。这话一点不夸张，当年 搜狐矩阵旗下资产众多，ChinaRen 校友录，焦点房地产网，17173 游戏网站，哪一个不是 麦兜响当当，后来因为不折腾，一些项目如ChinaRen 被逐渐淘汰，17173 出售给了畅游， 同时，内部创业项目崛起的搜狗与搜狐视频在江湖也位列前三。 当下最热门的传闻主角即是搜狗与搜狐视频。 有时候“势”很重要，在合适的时间折腾合适的事情，棋至中盘，回头一看，大龙还在， 腾挪之下，满盘皆活。 这是最好的时代，也是最坏的时代。对搜狐来说，最好的时代是搜狐开始折腾了，对员 工来说，最坏的时代是折腾必然带来阵痛。 折腾，伤人，不折腾，等死。如何取舍，这是折腾的艺术。 不折则已，一折惊人。 折腾现在，押注未来。 张朝阳在搜狐微博的回应，值得揣摩。逐字逐句解读下。 1)搜狐集团有近十亿美元现金，不需要为了做视频的投资收购而出售搜狗。 解读：我们有钱，不会因为搜狐视频的投资并购而卖搜狗。言下之意是，市场上传言的 搜狗卖给360 换来现金再去收购PPTV 的事情不会有直接关联。注意，我用的是直接关联， 即便有联系，这两件事不太可能同时宣布。 2)搜狐视频目前发展态势良好，流量稳定增长，收入进入快速增长期，如第一季度财报 所展示。我们在积极谋求有机成长和战略投资相结合的策略。 解读：搜狐视频确实在进行合