非常实用的组织薪酬绩效管理诊断调查问卷.doc

xx集团管理诊断调查问卷 永发的各位领导： 您好！ 为全面、深入掌握贵公司经营管理中存在的问题，我们特设计此问卷，希望您能给予大力配合！ 问卷发放对象： 集团公司职能部门（含国内营销）管理人员 分（子）公司部门副经理及以上人员 问卷填写方式： 选择题，在所选项上打“√” 开放题，如空白不够，可另附纸张填写。 问卷回收方式： 纸质问卷，直接交到咨询顾问办公室（集团办公楼三层 总经理助理办公室）； 电子版发送到 xxx@ 问卷回收截止日期： 20xx年xx月xx日。 此次问卷调研意义重大，望您能认真填写！ 感谢您的支持！ 联系人： xxx 一、个人信息 您所在的部门是？ （1）集团公司 （2）国内营销公司 （3）xx公司 （4）xx公司 （5）xx公司 （6）xx公司 （7）xx公司 （8）xx公司 您目前的岗位级别是？ 集团副总 集团部门总监 集团部门经理或副经理 集团部门其他管理人员 国内营销公司副总及以上人员 国内营销公司办事处经理 国内营销公司其他管理人员 分（子）公司总经理 分（子）公司副总 分（子）公司部门经理或副经理 您的年龄是？ （1）20岁及以下 （2）21-25岁 （3）26-30岁 （4）31-35岁 （5）36-40岁 （6）41-50岁 （7）51-60岁 （7）61岁及以上 您在xx的工作时间？ （1）1年以下（含1年） （2）1-3年（含3年） （3）3-6年（含6年） （4）6-10年（含10年） （5）10－20年（含20年） （6）20年以上 您的最高学历是？ （1）初中及以下 （2）高中/中专/技校 （3）大专 （4）本科 （5）硕士及以上 二、组织管理方面 您认为集团公司对各子公司的管控力度如何？ （1）很强（2）比较强（3）比较弱（4）很弱 （5）不好说 您认为各部门职责界定是否清晰？ （1）非常清晰（2）比较清晰（3）不太清晰（4）很不清晰（5）不好说 您认为xx集团内，下级服从上级领导、指挥、工作安排的意识如何？ （1）很强 （2）比较强 （3）比较弱 （4）很弱 （5）不好说 您认为部门之间，工作协调、配合度怎样？ （1）很好（2）较好（3）较差（4）很差（5）不好说 您认为集团高层决策效率如何？ （1）很高 （2）比较高 （3）比较低 （4）很低 （5）不好说 您认为xx集团整体运行效率如何？ （1）很高 （2）比较高 （3）比较低 （4）很低 （5）不好说 您是否认同“对子公司考核利润，促成‘分封制’，各子公司本位主义严重，各自为政，跨部门沟通协作困难，各单位间不团结，无法形成集团整体战斗力”的说法？ （1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说 您是否认同“老板不放权，事无巨细亲历亲为，事事都由自己拍板的管理风格，已成为制约xx集团发展的重要因素”的说法？ （1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说 您是否认同老板的领导风格？ （1）非常认同（2）比较认同（3）不太认同（4）很不认同（5）不好说 公司是否存在多头指挥、越级指挥、越级汇报的情况？ （1） （2） （3）（4） 公司赋予您的职责与权限是否明确？ （1）很明确 （2）比较明确 （3）不太明确 （4）很不明确 （5）不好说 相对于您的工作职责，您认为上级授予您的权力充分吗？ （1）很充分 （2）比较充分 （3）不太充分 （4）很不充分 （5）不好说 您认为xx集团组织管理存在的主要问题是？（多选，最多选3项） 部门设置过多，横向沟通困难 部门职责界定不清晰，边界模糊 部门职责存在缺失的问题，有的工作没有部门承担 岗位设置、人员配置不合理，存在冗员情况 部门各自为政，协作配合不顺畅 决策审批环节多，导致决策速度慢 高层决断力不足，决策效率低，影响企业运营效率 存在越级指挥和越级汇报的情况 存在有责任，无权力的情况，导致工作无法开展 管理制度不健全，无章可循，导致行动迟缓，效率低下 其他（请说明） 您认为要提高企业运行效率，永发应该采取哪些举措？（多选，最多选3项） 加强纪律性，对不服从上级领导的员工，坚决采取惩戒措施，包括劝退 加强制度流程建设，使各项工作开