XX年安全生产目标及安全工作重点.doc

2006年安全生产目标及安全工作重点 2006年安全生产目标及安全工作重点 认真贯彻落实党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“保人身、保电网、保设备”的思想，以“基础工作与安全”为主题，以落实各级安全生产责任制、完善安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，在不断深化的体制改革中，积极探索安全管理的新路子、新方法，与时俱进，开拓创新，确保年度安全生产目标的实现。 二、安全生产目标： 1、杜绝重伤及以上人身事故； 2、杜绝设备特大、重大事故； 3、杜绝误操作事故； 4、杜绝火灾事故； 5、不发生本企业负同等责任以上的特大、重大交通事故； 6、实现三个百日无事故的记录； 7、控制事故率1次/台·年以下，力争零目标。 2006年全厂安全生产的各项工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。全厂各部门、班组要结合实际，提出各自的安全目标，以及实现目标可操作性的具体措施，并把这些措施落实到每位职工，把安全生产的立足点落到基层，从上到下层层落实安全生产责任制，从下到上层层确保安全生产目标的最终实现。全厂各部门应着重做好以下几个方面的工作： 主要工作内容： 1、随着体制改革的不断深入，要不断完善和修订《各级安全生产责任制》和《部门安全职责》，明确岗位安全职责，避免在改革过程中出现安全管理“真空”现象。 2、不断完善《安全生产考核细则》，加强对安全生产责任制落实情况的检查和考核，在安全生产中坚持贯彻重奖重罚的原则，对在安全生产中作出显著贡献的部门和个人，给予重奖，在工作中严重失职者，给予重罚。 3、充分发挥安全生产委员会的领导作用，不断健全三级安全网络，加强对安全生产工作的领导。 4、各部门安全第一责任人每半年应向厂长作贯彻落实本部门安全生产责任制情况和保证安全生产目标的措施落实情况的书面汇报。 5、逐级签订安全生产承包责任书。 6、注意总结我们长期以来安全管理上的经验，积极研究安全管理工作的新方法和新手段，推行全过程安全管理，积极推广和采取现代化管理方法。 主要工作内容： 1、修订、发布全厂各项规章制度。 2、对现场的规程进行一次全面的清查，公布我厂现行有效的现场规程制度清单。 3、完善现有的检修工艺标准，并在机组大修时规范执行。 4、继续开展安全性评价工作。 主要工作内容： 1、继续开展危险点分析和风险分析，及时做好不安全因素的预测，及时采取和落实安全措施，把危险控制在未然中。 2、大力加强生产现场的安全管理。重点做好“两票三制”的执行和检查工作和反习惯性违章工作，并在机组大修过程中及一些关键性作业、危险性较高的作业中继续执行安全确认制度。 3、切实做好职工的业务技术和安全教育培训工作。要利用安全生产月等机会，开展多种形式的、生动活泼的、群众喜闻乐见的安全宣传活动，提高员工的安全意识。要认真做好新工人入厂三级安全教育。质安部应组织好安规年考、特种工培训考核、三种人（工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人）培训考核等常规安全培训、安全教育工作。 4、加强值、班组的安全基础。各级领导要认真执行《干部联系班组参加安全生产和思想政治工作》，经常参加值、班组的安全活动，要对值、班组的安全活动进行指导和督促。基层值及班组的安全活动应讲求实效。 5、做好安全生产各项例行工作。 主要工作内容： 1、严格按《事故调查规程》和有关规定开展事故调查、分析和考核，提出的防范措施要认真落实，实行闭环管理。 2、认真落实2005年秋冬季安全大检查、安全性评价评审汇总的整改项目。 3、认真做好2006年两季安全大检查和安全专项检查工作，各项整改项目要做到有计划、有落实、有检查、有反馈，实现闭环管理。 4、认真落实2006年“二措”项目。 5、以技术监督为基础，认真贯彻“二十五项反措”，有重点地进行设备整治。 #2机组DCS改造及大修、#1机组小修工作。 1、在机组DCS改造及大小修、设备检修、设备技改等过程中，规范质量保证、质量控制两个体系的有序运作，充分发挥质量保证和质量控制两个体系的作用，切实加强质量管理，使我们的管理水平和设备健康水平提高到一个新的阶段。 2、在#2机组DCS改造及大修、#1机组小修过程中，开展质量风险分析和风险控制。 3、在#2机组DCS改造及大修、#1机组小修过程中，加强质量验收和检验，推行系统验收。 4、将安全技术措施和职业安全卫生措施作为一项重要内容编入检修技术方案之中，并认真实施。 5、及时做好技改项目完成后的交底工作，确保新设备的安全平稳运行。 6、加强对大小修现场的管理和监督检查。 7、在机组大小修过程中及一些关键性作业、危险性较高的作业中，继续执行安全确认制度。 主要工作内容： 1、认真贯彻国家电力公司《安全工作生产规定》，与外包单位签合同前必须进行严格的