电气工程施工质量成本控制.docx

. . 电气工程质量成本控制 质量是企业的生命线。 如何搞好质量管理， 首先要确立质量方针、 实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。 工程施工阶段是工程项目实体形成的过程， 也是形成最终产品质量的重要阶段。 所以， 施工 过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚 持质量标准，做到事前、事中、事后控制。电气工程质量控制的特点： 1、电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉， 返工难度大。 2、工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱 (柜)安装→照明器具安装 →设备安装→避雷网 (针) 安装→通电试验。设备调试等。从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。 3、电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、监控系统、通信系统、 电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之 间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。 以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施： 1、低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑。 2、配电柜安装：①配电柜安装应牢靠、平稳；②拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；③配电柜上电流表、电压表等按要求装全；④配电柜的互感器、电动机保护器、熔断器、空气开关等部件应固定牢靠。 3、电缆敷设：①电缆入沟后，不必将其强行拉直，应松弛成波浪形； ②电缆的两端应留有足够的预留的长度；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的 1.5 倍；④低压与高压电缆应分开敷设。 4、电动机安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的 接线盒是否正确，螺丝是否有松动， 接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻， 新设备应大于 1 M Ω ，旧设备应大于 0．5M Ω ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控 柜都应做电气保护接地。 5、电缆桥架安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架水平安装的间距为 1.5～ 3m，垂直安装的间距不大于为 2m，支架安装牢固，横平竖直，同层支架应在同一水平面上。 6、灯具、开关安装：①灯头距地面的高度不应小于 2.5 m；②开关应装在相线上；③拉线开 关距地不低于 1.8 m，墙壁开关距地不低于 1.3 m。进度管理 进度控制是一个动态管理的过程，电气工程在施工过程中随着项目的进展不断调整进度计划，以保证施工工期顺利实施。措施有以下方面： 1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产 上、下协调， 长、短计划衔接。 坚持日平衡、 周调度， 狠抓形象进度的完成， 保证计划实施。 3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会， 研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。 4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保 工程顺利进行。 5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面， 切实安排好工序之间的穿插施工。 7、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 8、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。 9、定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。 10、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、 监理单位的关系， 在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。 成本管理 电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本， 施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： 1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。 2、施工成本计划，以货币形式编制施工项