潍柴介绍1.ppt

* 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * * * * * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2 ——稳步前进 1989-1998 * 纵观潍柴的发展历程，始终坚持了以产品为导向，以技术创新和管理创新为推动力，顺时应变、与时俱进的战略思路。主要可分为创业起步、稳步前进和快速发展三个阶段： 1）——创业起步 建厂之初，企业主要从事渔船修理、枪械修造等生产业务，支援解放战争，产品方向并不明确。迁至潍坊后，为恢复国民经济，先后试制生产11马力、15马力、40马力低速柴油机，并划归第一机械工业部管理，定名为潍坊柴油机厂，从此走上的柴油机生产专业化的道路。 在此基础上，1956年，试制成功了135马力6160型中速柴油机，1968年试制成功了450马力6200型柴油机，该两产品的研制成功填补了国内空白。后经过不断改进、完善和创新，又陆续开发了多种船用机型和发电机组，形成了135Ps—600Ps的中速柴油机系列产品，生产能力达到每年8000台/150万马力，奠定了企业在内燃机行业的基础和地位。 2