第10期精品 团队的法则.pdf
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团队工作总结10篇[精品范文] .pdf
团队工作总结10篇[精品范文]--第1页
《团队工作总结》
团队工作总结（一）：
2014年即将结束，回顾这一年的工作，我们团队中的每个人都尽自己最大的努力为销售厅做出贡献，在
今年一、二、三季度本销售厅分别获得了销售优质服务奖的二等奖、二等奖和一等奖，这与每个人的辛勤付出
是分不开的，为了在今后有更好的发展和进步，现将这一年的工作做一下总结以及对今后的工作要求。
一个目标：
在工作中我们秉着安全运行、健康发展的目标，带领员工共同进步，中国发行福彩的宗旨是扶老、助残、
救孤、济困、赈灾，福彩的产生本来就是善良健康的，我们以从事这样一项工作为荣，福彩的这种深刻内涵更
增加了员工的凝聚力及团队意识
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团队管理之狼性法则.doc
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团队九大黄金法则.ppt
1500万预算骄傲？团队带领动力？高目标是团队前进的动力01事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构发展速度越快，人才留引的可能性、稳定性和持续性就会越大。02高目标是团队前进的动力黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养领导决策力决定团队执行力Ifaleaderrepeatedlyshowspoorjudgment,eveninlittlethings,peoplestarttothinkthathavinghimastheleaderistherealmistake.
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团队的法则 推荐.pdf
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团队九大黄金法则.pptx
第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长第一部分 团队组建 黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错领导不错Being a leader is like being a lady. --Margaret Thatcher领导不错Being a CEO is like answering a call. --Ed Ludwig领导不错性格不错： 好领导要有好人品关系不错： 好领导要有好人际知识不错： 好领导要有好头脑直觉不错： 好领导要有好常识经验不错： 好领导要有好历练领导不错直觉不错好领导要有好常识常识==为领导拎包、夹菜和鼓掌第
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团队建设法则浅析.ppt
何虎 制作 双 满 国 际 无 限 满 意 何虎制作 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 如 何 做 一 名 优 秀 员 工 团 队 建 设 寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 团队的概念 团队是由员工和管理层组成
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团队法则100条-（一）.ppt
团队管理法则 23、为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件地遵守。 24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为你对另一些员工无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。 25、奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应用的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。 团队突破法则 1、团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不
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微商团队裂变法则.pdf
微商团队裂变法则
今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。
一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。 ”要让代理商充
满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“ 弄脏” ，可以激励每一个代理商；
9、在代理商
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高效团队24法则.ppt
高效团队24法则 主讲人：stanley 高 效 团 队 如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿意牺牲生活中的一些小事，愿意为值得做的事情而持续付出，那么你就会成功！ --关于领导力 领导力包括很多方面，且很难解释。它的特点就是牺牲、克己和忘我。最重要的是，它还结合了那种经过全面训练后培养出来的永不放弃的精神。它是一种心态，一种行为上的特性。 法则1 留难题给别人 留难题给自己 法则2 根据惯例做事
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团队管理147法则.pptx
团队管理147法则
演讲人：
日期:
目录
2
4
5
1
3
6
核心理念体系
沟通协作规范
四大基础框架
绩效评估系统
七步执行法则
长效发展保障
01
核心理念体系
黄金三角驱动模型
确保所有团队成员都清晰理解并认同团队目标，共同为实现目标而努力。
目标一致性
团队成员在技能、经验和个性上互补，形成强大的团队合力。
角色互补性
通过合理的激励机制和及时的认可，激发团队成员的积极性和创造力。
激励与认可
价值共识构建路径
价值观实践
鼓励团队成员在实际工作中践行价值观，形成价值驱动的工作氛围。
03
通过各种渠道和方式，将核心价值观传递给每个团队成员，并渗透到团队日常工作中。
02
价值观
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炒股盈利的10大法则.pdf
炒股盈利的10 大法则
选自 《证券市场红周刊》网站
《证券市场红周刊》·文章精选
不少人觉得炒股赚钱太难，事实上，只要你认真遵守炒股法则，炒股赚钱其实并不很难。
笔者根据多年炒股经验，总结出十大赚钱法则。
法则一：捉强势股
股价低不是买进股票的理由。我们经常看到，强势的高价股比弱势的低价股要安全得多，
所以，趋势是我们永远的朋友和买股依据。当然，这只是炒短线的基本法则。
法则二：切忌犹豫
我们经常看到一些投资者在交易时犹豫不决，按照他们的说法是为了避免风险，要谨慎、
谨慎再谨慎。殊不知，这是
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不打不骂教育孩子10法则.doc
不打不骂教育孩子10法则
据程专家介绍，亲子之间的沟通应该是真诚而没有距离的，家长可以很诚实地将自己的担心或情绪解释给孩子听，让孩子了解他的行为会让你难过，或是会让你担心、惧怕。有些家长又时常感到很为难，因为除了打骂之外，他们似乎总是难以找到有效的教养方法。
打骂孩子的常见原因
当被问到为什么要打骂孩子时，许多家长的回答都是“不听管教”。其实当父母在打骂孩子的时候，总是把原因全部推到孩子身上，认为是孩子逼自己这样去做，却很少去寻求其他的方式来教导孩子。
其实，不管用什么管教方式来对待孩子，其责任都要由父母来担起，而不是孩子。正是因为家长不愿意花心思去寻找其他的教育方法，所以
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1.信任一旦破碎，再怎么修复都有裂痕背叛就像打碎的镜子，即使用最好的胶水粘合，裂痕依然清晰可见。重建信任需要付出比建立时多十倍的努力，而且永远回不到最初的状态。信任是人际关系的奢侈品，打碎容易，修复太难。最痛的领悟是：你终于学会了不再轻信，却也永远失去了毫无保留去信任的能力。2.没有永远的朋友，只有永远的利益人际关系本质上是一种价值交换。当共同利益消失时，再亲密的关系也可能迅速冷却。这不是cynicism，而是对人性的清醒认知。把利益当朋友的人会失望，把朋友当利益的人会孤独。成熟的做法是理解这个规律，但不要被它支配你的人生。3.落魄时才能看清谁是真正的朋友当你风光无限时，身边总是围绕着一群人；
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10条法则让你的营销有意义
别搞错了，卖东西才是根本 回顾老品牌的发展史，我们通常能找出一种产品开发的原因在于其传播知识或者技术制造能力，营销也大多围绕实体的产品而展开。比如诺基亚最初经营三种东西：造纸、合成橡胶和电报电话网络电缆制造，但芬兰以外的人在这个公司成立十几年后都鲜有耳闻。与当时相比，现在的营销似乎更擅长形象的管理和控制，比如你熟悉的“这是一种生活方式”。这没什么问题，只是不能把花哨的东西当成本质，更不能把别人的花哨主意随便用在自己身上。把你的品牌变成一个故事说一个故事，并不是靠广告公司为你的产品说上一段风马牛不相及的东西。“谁都知道，创立一家公司是很不容易的，经历过这些艰辛的人一