大学生思想汇报：走自己的路让别人去说.doc

大学生思想汇报：走自己的路让别人去说 　　敬爱的党组织： 　　《毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义》作为预备党员培训班第二堂课，每一次培训都是一次次洗礼，终身受用。这次课程主要从四个方面展开：其一，中国特色社会主义是全党和全国各族人民的旗帜和方向；其二，在中国特色社会主义道路上取得了前所未有的成就；其三，廓清中国是什么道路上的种种疑难；最后，开创中国特色社会主义事业新局面。 　　通过本次课程的学习，我们清醒的认识到一个国家要发展，必须有一条正确的道路；一个民族要振兴，必须有一个共同的理想。自1840年鸦片战争以来的160多年，是中华民族一代又一代仁人志士为救亡图存和实现民族复兴而英勇奋斗、艰苦探索的历史；是全国各族人民在中国共产党领导下，经过无数浴血奋战，赢得民族独立和人民解放的历史；是党和人民通过长期的艰辛探索，走上中国特色社会主义伟大道路，把一个极度贫困的旧中国逐步变成一个初步繁荣昌盛、充满生机活力的新中国的历史。从历史的比较和现实的变化中，我们必然得出这样一个结论：只有中国特色社会主义道路，而没有其他任何道路，能够实现我国的发展和民族的振兴。 　　诚然，随着我国综合国力的逐步上升，我国的gdp总量超过日本成为仅此于美国的世界第二大经济体。经济全球化的深刻影响，中国不仅仅要担负起中华民族的伟大振兴的历史重任，也应该承担起维护世界和平与发展的责任，展示一个负责任大国形象。 　　所以，我们不仅仅要走好自己的路，也要成为引路人，让世界追随我们的脚步。虽然现在谈之有点为之过早，但是我想这也会是一个历史的必然。虽然很长一段时间社会主义和资本主义都会长期并存，但我们不难发现，很多资本主义国家开始借鉴社会主义的成功经验。总体而言，资本主义是慢慢在向社会主义看齐。 　　所以，中国不应该是单纯持有走自己的路让别人去说的观点，更重要的是通过自身的影响力，慢慢影响世界的发展，最终实现让世界追随我们的脚步的伟大蓝图。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务