手指印纠正预防措施改善报告.pdf

持续改善和纠正预防措施培训.ppt 术语和定义质量 quality 一组固有特性满足要求的程度注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。注2：“固有的”（其相反是“外来的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望注1：“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。注2：特定要求可使用修饰词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。注3：规定要求是经明示的要求，如在文件中阐明。注4：要求可由不同的相关方提出。术语

2018-03-10 约1.02万字 45页立即下载

纠正和预防措施报告 .docx PAGE 3 纠正和预防措施报告 Q/EKD-QHSE-CX33-JL-01 问题点措述项目部对检测测量仪器控制不到位，主要体现在对部分测量仪器的鉴定证书未曾保留发现部门日期责任部门采取改进措施类型：纠正措施 □ 预防措施 □ 原因分析项目部相关人员对GB/T19001：2016标准第7.1条、GB/T24001：2016标准9.1条款、ISO45001：2018标准9.1条款及DZ/T0251：2012标准第7.3、7.4条款要求学习、理解不到位，未能按要求对测量仪器的鉴定

2021-01-31 约3.89千字 8页立即下载

纠正预防措施报告 .doc XXXX有限公司纠正／预防措施报告 提出部门品控部制定 ■纠正措施 □预防措施 存在（潜在）不合格事实描述：经检查，近阶段生产现场部分操作人员有不遵守工艺纪律，违章操作等行为，导致频繁停机，严重影响公司生产进度和产品质量。填表人：XXXX 日期：2018.1.12 原因分析：主要是操作人员工作不负责任，未按相关规定执行。责任部门负责人：日期：纠正／预防

2021-01-28 约3.56千字 6页立即下载

纠正预防措施报告.doc XXXXX有限公司纠正和预防措施报告 表单编号：MR-FM-121/A 存在不合格或潜在不合格事实陈述：品质部经理：责任部门主管：日期：不合格或潜在不合格原因分析：责任部门主管：日期：拟采取的纠正（预防）措施及完成的日期：责任部门主管：日期：品质部经理批准日期完成情况：责任部门主管：日期：效果评价：品质部经理：日期：

2025-04-22 约小于1千字 1页立即下载

纠正和预防措施报告.docx 8D-纠正预防措施报告 记录编号：YB/QR-030 报告类型：□进料/IQC□制程/IPQC□成品/FQC□客诉/CS报告编号：客户 Custpmer 产品型号 ModelNo. 发生日期 OpenDate 批量 LotQty 出货日期 DeliveryDate 发生地点 HappenPlace D1.常状况描述/Describetheproblem 日期/Date D2.立改善小组/FormtheTeam 日期/Date NO. 姓名职务部门 NO. 姓名职务部门 1 4 2 5 3 6 D3.实施及确认暂时性的对策(ContaintheProblem) 日期/Date D4.原

2025-05-21 约小于1千字 2页立即下载

4纠正预防措施.pdf 内容目的 CAPA适用于哪些情形纠正和预防措施 定义 Corrective Action and Preventive Action 王晓萍

2017-08-12 约7.12千字 6页立即下载

纠正预防措施单.doc 纠正（预防）措施单单号：编号：R01 事实描述：□已发生不合格□潜在不合格提出部门:经办人:确认：原因分析/确定责任部门：要求采取□纠正措施□预防措施 负责人：日期：纠正/预防措施实施计划：责任部门：日期：纠正措施完成情况: 责任部门：日期：验证效果: 工艺质管部：日期注：本表格工艺质管部；第二联责任部门

2024-12-08 约小于1千字 1页立即下载

纠正预防措施.pptx 纠正预防措施;纠正预防措施概述问题识别与评估纠正措施制定与实施 预防措施设计与落实监控与持续改进机制建立案例分析与经验总结;01;定义与目的;;重要性分析;02;生产过程;问题影响程度评估;紧急程度与优先级划分;03;临时替代;详细描述问题发生的现象、时间、地点和影响，以便更好地了解问题的本质和范围。;长期纠正计划制定与执行;04;业务流程梳理;针对性预防措施设计;预防措施效果验证及优化;05;;根据纠正预防措施的目标和实际情况，确定合理的评估指标。;持续改进计划制定;06;某公司生产过程中的质量问题。该公司生产过程中，由于设备老化，导致产品质量不稳定，出现了大量不合格产品。通过分析，

2025-04-12 约小于1千字 27页立即下载

纠正与预防措施单.pdf 纠正与预防措施单表单编号：制单编号：类型（注）：□管理型□技术攻关型提出时机：□产品（量产或开发）□5S□分层审核 □工艺纪律检查□其它请说明：（）问题描述：（请阐明时间、地点、发生的现象、责任者，产品信息包括：生产指示书号、图号、数量、不良率等）描述人日期：主管确认日期： // 原因分析：（现况调查、取证后找出根本因素，制造和流出原因）分析人/日期：短期整改措施：（针对长期措施不能马上完成的需要制定短期措施）改善人/日期：主管确认/日期：长期整改措施：（针对分析后的根本原因进行拟定对策，包含纠正与预防措施）改善人/日期：主管确认/日期：跟踪验证和标准化：（针对执行的对策

2025-05-11 约1.11千字 1页立即下载

纠正预防措施表.doc XXXXXXX有限公司纠正与预防措施表表单编号：FR15303 提出日期发生地点 □纠正措施□预防措施 问题描述：原因（应用五个为何追究异常的根本要因，包含产出与流出的原因）：制订者：实施者：预定完成日期：紧急措施（包含有影响到的库存异常品等）：制订者：实施者：预定完成日期：纠正措施跟踪检查评价（包含异常（品）的消除；以及异常原因的消除等执行成效的确认记录）：监督方：日期：结案：?可?不可（再立项对策）

2025-05-19 约小于1千字 1页立即下载

不符合项报告纠正预防措施报告.doc 不符合项报告/纠正和预防措施报告 □体系内审□产品内审□过程内审□生产质量管理报告编号：不符合现象描述：请请部门于月日前提出□纠正措施□预防措施。受审核方确认/日期：提出人：课长审核：管代审查：原因分析承办：纠正措施/预防措施 对策执行项目负责人完成日期课长：承办：对策审查接受对策内容 □是 □否，说明：需管代核准是□否□ 课长/日期：核准意见：管代核准效果确认 □对策是否已实施有效□是□否，说明： □重新发出编号纠正和预防措施报告，请于月日回复。 □整改证据是否收集齐全，并作为附件附在本报告后。验证确认人：

2025-04-13 约小于1千字 2页立即下载

纠正预防措施报告药店.doc 纠正预防措施报告药店篇一：GSP认证整改报告范本篇一：新版gsp认证整改报告模板 ****药房有限公司文件 ***字[2014]第10号关于gsp认证现场检查不合格项目的整改报告 ***食品药品监督管理局： 2014年7月3日，贵局对****药房有限公司进行了两证换发工作的gsp认证现场检查，检查组检查人员认真负责，按程序检查，现场总结。没有发现严重缺陷，存在主要缺陷3项、一般缺陷12项。针对检查结果，本店负责人及全体工作人员高度重视，对检查过程中存在的不足之处，我们逐条逐项进行整改，现将整改情况报告如下：主要缺陷：一：*14901 计算机系统对近效期药品无法控制，不

2017-05-18 约1.69万字 36页立即下载

如何编写纠正预防措施报告.ppt 如何编写纠正预防措施报告; 纠正:是指改正错误，是对已经发生的问题进行解决。（例如一把凳子倒了，你把它扶起来，这就是纠正）这个也是我们通常说的临时对策。纠正措施:是消除发生不合格品的原因，虽然已经发生了错误，但要防止同样的事情再次发生。（怎样防止凳子再倒，要去找原因，可能是要加固钉子，也可能是摆放位置不恰当，也有可能是地面不平整等等导致的，如何让这把凳子不会再倒，找出真正原因，制定对策，这才是纠正措施）这个是长期对策。注：一个不合格可以有若干个原因。纠正和纠正措施是有区别的。纠正强调消除这次不合格，不涉及原因。但是纠正措施是消除不合格的原因，目的是防止不合格的再次发生！是还没有发生

2017-06-15 约小于1千字 12页立即下载

培训及纠正预防措施实施报告.pptx 培训及纠正预防措施实施报告培训背景与目的培训内容与过程纠正预防措施概述纠正预防措施实施情况持续改进计划与展望总结与建议目录 01培训背景与目的公司业务快速发展，对员工技能要求提高员工在实际工作中存在技能短板和误操作风险市场需求变化，需要更新员工知识体系培训背景介绍培训目的与意义提高员工专业技能水平，满足公司业务发展需求降低因员工技能不足导致的生产事故和质量问题风险增强公司核心竞争力，提高市场占有率培训组织者培训讲师学员评估人员参与人员及分责制定培训计划、协调资源、组织实施负责授课、解答疑问、提供实践指导参与培训，积极学习，掌握相关知识和技能对培训效果进行评估，提出改进建议 02培训内容

2025-04-19 约2.52千字 27页立即下载

不符合、纠正和预防措施报告.xlsx XXX 编号：XXX 不符合、纠正和预防措施报告 版本/修改 A/0 使用部门品管部不符合现象描述：编制/日期：原因分析：签名/日期：纠正措施：签名/日期：风险评估可消除风险：¨ 不可消除风险：¨ 评价人意见签名/日期： 预防措施：验证情况：签名/日期：

2025-05-13 约小于1千字 3页立即下载