自来水公司经理XX年年终总结大会讲话.doc

自来水公司经理2015年年终总结大会讲话 （自来水公司经理邓辉） 同志们： 今年来我公司按照县委、县政府、主管局的正确领导下，实现了跨越式的发展，进一步统一全体干部职工思想、坚定信念、求实创新、开拓进取，从强化管理入手，凝心聚力，以履职尽责活动为契机，紧紧围绕县政府开展的六城同创活动，抓项目，谋发展。实现了“五个显著”即：经济指标显著增长，自身建设显著加强，企业效益显著提升，服务质量显著提高，干部职工精神面貌显著改变。圆满完成了各项任务指标。 现就2015年公司各项工作任务完成情况，讲几个方面的意见： 一、进一步振奋精神 今年，公司全体员工认真投入履职尽责督促检查工作活动，经过全体员工的努力，在开展履职尽责活动过程中，完成了电话评议、集中测评等，并在集中评议中取得了较好的名次，按要求完成了全部规定动作。党员职工经过教育学习武装了思想，整顿了作风，这为我们企业稳中求进发展奠定了坚实的基础。同时我们也清醒地看到：当前公司在发展中面临老城区管网老化，新城区建设任务大，污水处理达标要求高，资金不足等具体困难，要全面完成今年生产经营任务，我们面临着巨大的挑战。 我个人认为：我们必须要有点精神气，一个人的精神状态如何，在很大程度上决定着工作的好坏，所以有一个好的心态很关键。面对当前和今后一个时期的诸多困难，作为全县唯一一家供水企业特别需要振奋以下几种精神： 一是要踏实工作、调整好心态。我们企业的性质决定了其发展环境的复杂性，工作的艰苦性，决定了必须学会在困境中求生存，在挑战中求发展。面对困难和挑战，只是我们发自内心的去实干，我相信企业的发展才会更好。 二是要振奋勇于担当的负责精神。一事当前，勇于担当，取于负责，这是使命所在，组织之所望和职工之所盼。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，因此，公司的党员干部必须增强敢于担当的意识，历练敢于担当的素质，提升敢于担当的能力。集体决定的事情，顶着再大的压力也要执行；组织交待的任务，迎着再大的困难也要完成；职工企盼的福祉，面临再大的干扰也要谋求。公司供水部在胡经理的领导下，今年以来没有出现一次较大范围的停水事故，得到了主管局和社会各界的一致好评。我们到政府去申请调整工资，县领导还在表扬我们。所以只要我们勇于担当，敢于实干、苦干，就能够优秀的完成本职工作，就能够在社会和上级领导面前树立良好的企业形象，也只有树立起企业形象后公司的生存发展的外部环境才会更好。 三是要提振精诚合作的团队精神。一个干部善于团结是大智慧，能够团结是大本领，很会团结是大能耐。个人的能力再强、本事再大、也是有限的。只有充分发挥集体的智慧、凝聚集体的力量、调动集体的潜能，使整个团队形成拳头与合力，才能把个人激情转化团队激情，把个人的奋斗目标转化团队的行动方向，使公司从胜利走向更大的辉煌，要我们的职工以公司为荣。 四 是 要 结合实际，突出行业特色。以实现四零（即在服务过程中做到“零距离”、“零缺陷”，实现“零投诉”、“零诉讼”，）服务为目标，在为群众提供水质优、水量足、水压够，安全供水的同时，努力向供水服务人性化，服务手段智能化，服务功能现代化目标迈进。二是以“优质高效服务、建群众满意窗口”为主题，突出做好“服务民生、服务社会”的两大任务，通过改进服务质量、优化服务环境、征求服务对象的意见建议等方式，提升为民服务的整体水平。 总之，发展要提速，精神须提振。只有精神在状态、干事有激情，创业的豪情，才能克难奋进，确保公司稳中求进、稳中求快、稳中求好、安现平衡较快发展。 二、扎实干事创业 首先、要把心思集中在“想干事”上，不当“懒人”。“想干事”体现的是一种事业心和责任感。作为全县唯一一家国有供水企业，我们的全体干部职工就要在其位谋其政，时刻把用户的利益放在第一位，要扪心自问对得起在公司领的工资和福利待遇，决不做“饱食终日、无所用心”的“懒人”。其次，要把能力体现在“会干事”上、不做“庸人”。“会干事”说到底是干部的领导能力和工作能力。员工的执行能力和服从能力的体现。咸丰新一轮大发展，给我们提供了增长才干，施展才华的舞台，同时也是检验我们全体员工是否“会干事”的“考场”。全体员工要善于学习政策，理解政策，创造性的开展工作。要转变观念、创新发展思路，与时俱进、实事求是，在实践中总结经验、发展经验，提高自身的工作能力，不要夺一下，跳一下，一天扒在网上打游戏，看电影，混日子，无所事事。 第三要把目标落实到“干成事”上，不当“坏人”。想干事、会干事，是成就事业的基础和前提，“干成事”则是我们必须追求的奋斗目标。如果公司做出的决定得不到执行、规划的蓝图得不到实施，布置的任务得不到贯彻，确定的思路得不到落实，老百姓的利益得不到保障，就不能说是“干成事”，就有负我们的职责。因此，全体员工不仅要有想干事的意识，会干事的本领，更必须有干成事的素质和实际行动。不