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设计管理学 多媒体教学课件·第三章 Design Management · Multimedia courseware 设计管理学 多媒体教学课件·第三章 第三章 设计组织管理 3.1 组织概论 3.2 设计组织的结构分类 3.3 设计组织的环境管理 3.4 设计组织的人力资源管理 设计管理学 多媒体教学课件 3.1.1 组织的概念 组织是构成现代人类社会的基本单位，由两个以上的个体为实现共同的目标而组成，并在有意识的合作下持续运作的社会单位。 组织是个团队，它是人们为追求一定目标和价值而组成的团队，如获取资源、赢利、扩大市场等。 返回目录 3.1 组织概论 设计管理学 多媒体教学课件 3.1.2 组织特征和任务 组织特征 组织通常具有以下特征： 倡导组织内部员工为同一目标而工作； 确立具有某种形式的组织架构； 区分组织内个人的职权范围； 统筹组织各级活动步调； 控制和指导员工各项活动的运作。 返回目录 3.1 组织概论 设计管理学 多媒体教学课件 3.1.2 组织特征和任务 组织任务 确定企业的目标。 确定支持性的目标、政策和计划。 对完成上述目标所必需的活动进行确定、分析和分类。 根据现有的人力和物力资源以及在此环境下使用人力和物力的最佳方法，将上述活动划分到各个部门。 授予各个部门的领导完成活动所必需的权力，每个小组安排有监督职权的管理人员来领导。 通过职权关系和信息流向，横向和纵向地将各个部门联系在一起，并为他们制定有关的规定。 返回目录 3.1 组织概论 设计管理学 多媒体教学课件 3.1.3 设计组织 设计组织形式基本上可分为企业内部的设计组织和独立的设计组织: 返回目录 3.1 组织概论 企业内部的设计组织 企业内部设计组织依附在企业本身的设计之中，从性质上可分为固定性设计组织和临时性设计组织。 独立的设计组织 基本上从个体设计师逐步发展起来，规模以数人或数十人不等；其组织的结构较为简单，构成形式较为弹性。 设计管理学 多媒体教学课件 3.1 组织概论 设计组织基本要素主要包含：设计人、设计结构、目标、技术、环境等。 3.1.4 设计组织的基本要素 返回目录 设计人 设计人是设计组织的细胞，其主要作用包括：一是保持继续性，即是设计结构的再生产；二是追求变化，即是创新和改造。 设计结构 设计结构是指设计组织中“设计人”的关系模式与规范化。 设计目标 设计目标即设计所要完成的任务，设计目标的象征功能包含对实体设计的采用、设计服务的过程、设计的体现等一切象征目标，对设计组织提升设计能力产生重要影响。 设计管理学 多媒体教学课件 3.1 组织概论 设计技术 狭义的设计技术可以只包含硬件，例如：设计人进行设计生产活动的设备、机械和工具等。广义的设计技术尚包含设计人的技能和知识，甚至于其他相关设计需求的各种知识和技能。 3.1.4 设计组织的基本要素 返回目录 环境 设计组织存在于特定的物质、科技、文化和社会环境中,没有一个设计组织是可以自给自足的。 设计管理学 多媒体教学课件 3.2 设计组织的结构分类 组织结构成分 组织结构（organizational structure）主要指组织的基本框架,它也是组织中任务和工作报告关系的正式系统，决定着员工如何运用组织资源来实现组织目标。设计组织结构一般可以被分解为复杂性、集权与分权化、规范化等四种成分。 3.2.1设计组织的结构特征与影响因素 返回目录 设计组织结构的特征 设计组织结构的特征分为“以人为本”的方式、机械式、有机式三种。 设计管理学 多媒体教学课件 3.2 设计组织的结构分类 职能型组织结构 3.2.2设计组织的结构与选择 总经理 设计部 工程部 市场部 生产部 设计师 设计师 设计师 工程师 工程师 工程师 业务员 业务员 业务员 工艺师 工艺师 工艺师 返回目录 设计管理学 多媒体教学课件 3.2 设计组织的结构分类 项目型组织结构 3.2.2设计组织的结构与选择 总经理 项目部1 项目部2 项目部3 设计师 设计师 设计师 工程师 工程师 工程师 业务员 业务员 业务员 工艺师 工艺师 工艺师 返回目录 设计管理学 多媒体教学课件 3.2 设计组织的结构分类 轻型项目矩阵组织 3.2.2设计组织的结构与选择 设计师 设计师 设计师 工程师 工程师 工程师 业务员 业务员 业务员 工艺师 工艺师 工艺师 项目经理 项目经理 项目经理 设计部 工程部 市场部 生产部 总经理 返回目录 设计管理学 多媒体教学课件 3.2 设计组织的结构分类 重型项目矩阵组织 3.2.2设计组织的结构与选择 总经理 项目部1 项目部2 项目部3 设计师 设计师 设计师 工程师 工程师