如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（二）.pdf

系统财务培训提供商 如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（二） 如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（二） 如如何何通通过过创创新新的的财财务务风风险险管管控控系系统统实实现现企企业业的的战战略略目目标标（（二二）） 作者：高顿财务培训 来源： “中国管理会计论坛”圆桌讨论环节参与嘉宾： 刘顺衡，财务副总裁，台积电(中国)有限公司 童炎非，财务总监，泛亚乳品(上海)有限公司 袁田，商贸财务副总监，卡夫食品 周婕，财务总监，锦海捷亚国际货运有限公司 刘顺衡：财务人员，财务主管在公司的我想提名一点，本身第一点你跟公司的经营团队、跟总经理、 董事长有很好的沟通默契。有什么事情的时候，你可以找他。第二当自己大事情发生的时候，商讨的时候， 老板会说袁总、童总说说你的想法。当那个时候你都会把问题提出来，然后给他们一些意见，从一个战略 的角度帮助公司把业绩做出来，各位朝这个方向做的话，将来你的财务会做得不错，你变成公司非常重要 的角色。 但是这个说起来不一定很容易，但是值得你持续把这个事情当做人生的事情，去做。我相信你做五年 的时间，你一定会得心应手。 童炎非：在我们公司我也看，我们销售人员他们卖东西给客户，说这不行，你们老是限制我们，当然 这是我们非常重要的一部分的职责。另一部分你要能够跟他们显示出，我不是限制你们，让他们看到限制 的作用对公司发展所起到的作用这也是非常重要的。 刘顺衡：我们也谈到美国很多公司都是一些CFO急剧CEO。您认为将来有机会接任CEO的话，做什么准 备? 童炎非：首先你要热爱作为财务的职责，你在这个公司里面，这个公司是一个台积电，或者你们是物 流的，或者是食品的，你要想我将来接任CEO，你首先要理解你的工作，你就觉得这是我自己一部分的事业， 这样你才有可能接任CEO这个职位，不然的话你只是作为一个普通的员工在这个公司，你接任CEO的机会 是很少的。 刘顺衡：第三个问题各位知道我们财务组织者，我们需要不同的人才做一些基本的AP，需要一些不同 的专才，需要有一些做分析不同的人才。那么如何能够管理不同的人才在这些团队里面，如何能够让他们 持续成长，请周总分享一下经验。 周婕：我想谈一点我的体会，在财务团队见证上，我们财务工作很多一部分，比如说你日常的应收应 付，你的约莫管帐，都是日复一日的，可以说比较枯燥的，这个部分工作也需要有人做。我记得在部队里 面不愿意当将军，一定不是好士兵。我觉得在企业里面不是说不想当经理的，就不是好员工。我觉得在你 培养团队的时候你要看你的员工他给自己定位是什么，有的员工可能想把他很多时间花费在职业生涯里面， 然后一步一步的网上做，有的员工非常希望找一个稳定的工作，然后每天8小时按时上下班，这个都没有 错。 所以你要知道每个员工他的工作重心在哪里，不是说每个人都要变成财务经理，财务总监，一步一步 往上升的。对于不同的员工公司有不同的要求，比如说有向上要求的，这样的员工你不仅在业务上给他提 供一些机会，同时我觉得在各个方面，沟通协调方面，在这个方面给他们一些机会。 我自己的感觉你如果一步一步坐到最上面，最后最需要你沟通协调的能力，至于财务技术的东西，我 觉得人人都具备，都没有问题的。对于那些安心于日常工作的员工，你可以给他发展的机会，就不一定是 中国上海市共和路268号企业广场18楼 电话：021 传真：021 邮箱：service@ 系统财务培训提供商 业务上的提升各个方面，你可能给他创造一个比较有归属感的大家庭，让他每天高高兴兴来，高高兴兴下 班，过他的生活。所以我觉得在一个团体里面不要设定一个模式，每个人根据他们的特征进行不同的对待， 这是我自己的个人体会。 周婕：我们