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2023年总经理述职报告范文.pdf

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2023年总经理述职报告范文

2023年总经理述职报告范文篇1

各位董事、监事:

现在,我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告,请予审议。

一、工作回顾

今年是不寻常的一年,因经济危机对煤炭企业影响的滞后性,下半年集团

公司经济形势急转直下,煤炭需求减少,煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这

种形势,集团公司上下认真贯彻、省政府及省国资委的决策部署,按照“加速建

设,增强硬实力;加强管理,增强竞争力”的工作思路,凝心聚力,积极应对,

全力以赴地推进各项工作开展。

一年来,我们主要做了以下工作:

(一)积极应对危机,经济运行保持平稳

新年伊始,集团公司及时召开研讨会、调研会等,对国际、国内、行业等

形势进行研判,按照“2383”举措,制定了应对当前经济形势的意见。同时,坚

持定期召开经营分析会,完善资金平衡会功能,强化资金集中管理,实行应收帐

款ABC分类管理,推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。

开足生产马力,以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题,

优化生产布局,坚持集约化生产,预计全年完成计划的105%,同比增加9.1%。

北方公司千方百计组织生产,顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定,

剔除麻地梁煤矿未生产因素,预计全年完成计划的120%,同比增加19.5%。昌能

集团以产促销,降库保产,预计全年完成计划的96%,同比增加6.4%。恒泰公司

优化生产组织,加强产品销售研发,预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、

恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理,提高工作质量,基本完成了全年目标

任务。

深挖物贸潜力,以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”

策略,把工作重心调整到下游客户的开拓,紧紧依靠现有的战略客户群带动和发

展新客户,不断扩大销售半径,预计全年完成煤炭交易量1410万吨,完成计划

的128%,同比增加67%;实现营业收入82亿元,完成计划的111%,同比增加45.5%。

长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线,推进南方市场与北方资源的良性互动,

深挖中西部省份市场潜力,预计全年完成煤炭交易量745万吨,完成计划的120%,

同比增加65.8%;实现营业收入44亿元,完成计划的105%,同比增加39.1%。皖

煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量,不断扩大外部市场份额,预计全年实现

营业收入45亿元,与计划持平,同比增加64.5%。严格成本控制,以降本保效

益。根据形势变化,下半年,集团公司坚定地提

出了“422”成本控制目标,即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外

煤业控制在200元以内,机关管理费用同比下降20%的目标,并对成本、收入完

成情况进行动态监控。各单位认真落实,及时分解指标,积极制定措施,突出全

员、全方位、全过程控制,成效明显。下半年,宏泰公司吨煤完全成本435元,

同比减少15元。北方公司286元,同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁

工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。机关管理费用同比下降23.5%。

通过实施降成本等硬措施,有效控制了下半年经营状况。

与时同时,积极开展形势宣传教育,层层传递压力,把思想统一到集团公

司的安排部署上来,坚定了信心,凝聚了人心,保持了上下一致,形成了共渡难

关、共克时艰的良好局面。

(二)加大推进力度,项目建设进展有序

实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制,召开重点工程季度现

场办公会,实施目标阶段考核,有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7

亿元,完成计划的80%,其中重点固定资产投资37.1亿元,股权投资29.8亿元。

省内煤业:宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚

煤矿在建设领导小组的强力推进下,通过月度协调、季度考核等手段,加快建设

步伐,总进尺超计划880米,月平均单进提高30米,形成了矸石运输、永久排

水、瓦斯抽放等系统。

省外煤业:山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米,地面生产

系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计,副立井检查孔、主斜井掘砌工

程于11月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙

嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。

煤化工业:昌能集团27

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