印刷品订货合同_2.doc

印刷品订货合同 　　甲方(需方)：____________________________________ 　　地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 　　法定代表人：____________ 职务：____________ 　　乙方(供方)：____________________________________ 　　地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 　　法定代表人：____________ 职务：____________ 　　印刷许可证：____________________ 　　一、印刷品名称、数量及交货日期： 　　品名 　　规格 　　单位 　　数量 　　计划单价 　　金额 　　用料 　　交货期 　　二、加工原料： 　　三、质量和式样：1.质量：________2.式样： 　　四、定货数量的差额幅度： 　　五、货款结算，凭运输部门的运单向银行办理托收。 　　六、原材料供应： 　　(甲方来料加工者，应由乙方作运货处理，其货款在乙方交货结算时，凭甲方的发票结算。) 　　七、印件确定后，双方中途变更应提前 日通知对方协商同意，否则应负违约责任，并应赔偿对方造成的损失。 　　八、外地用户，可由乙方代办运输，乙方一经运出即为交货，一切包装费、运杂费均由甲方负担。 　　九、本合同一式 份，双方各执一份。【WWW.【Ok3w范文网】整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】 　　十、本合同如有未尽事宜，由经双方另行商定。 　　十一、本合同有效期自____年____月____日起至____年____月____日止。 　　甲 方：________________________ 　　代表人：________ 　　开户行：________ 　　帐 号：____________ ____年__月__日 　　乙 方：________________________ 　　代表人：________ 　　开户行：________ 　　帐 号：____________ ____年__月__日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可