2015新年致辞 致团员青年.doc

2015新年致辞 致团员青年【2015新年致辞 致团员青年】伴着绚烂的礼花，新的一年如约而至。新年新气象，值此2015年元旦来临之际，衷心祝愿京石客专项目全体团员青年身体健康，工作顺利，万事如意!一年以来，XXXXX团支部以围绕青年成才成长、服务项目施工生产为中心，努力建设现代新型项目团支部，准确把握形势任务，牢固树立做好共青团工作的信心和决心，深刻把握项目共青团的工作着力点，找准共青团与项目根本功能相融合的工作切入点，以良好的工作状态助推了XXXX项目共青团事业的新发展。一年以来，XXXX项目团支部坚持以培育人才为目的，在施工工期紧、任务重的压力下，创造一切有利条件，切实满足团员青年的学习需求，不断提升项目员工综合素质，努力推动学习型团支部组织建设。同时，积极开展劳动竞赛、创新创效、技术比武、岗位能手等活动，在实践中锻炼队伍，选拔人才，促进优秀青年脱颖而出，实现了建设精品工程和培育优秀人才的双丰收。一年以来，项目广大团员青年切实肩负起了时代赋予的光荣使命，以极大的热情积极投身项目施工生产，将自己的人生历程与项目的目标任务紧密相连，在为加快项目发展、推动生产向前迈进、建设和谐项目做出不懈努力的同时，也实现了自我的人生价值。项目发展取得的一切成绩，与每一位团员青年的努力是分不开的，项目共青团事业任重而道远!在致以节日的祝福的同时，项目团支部也殷切希望广大团员青年一要坚定新年，看重责任，把自己的前途命运与项目、企业的兴衰成败紧密结合起来;二要加强学习，勇于实践，锐意进取，打牢服务项目改革发展的能力基础;三要融入项目中心工作，服务大局，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，为保证项目安全质量生产、确保按时履约贡献自己的青春和力量。时代的画卷已向我们铺展开来，未来正等着我们去创造绘就。让我们携起手来点燃青春的激情，迸发青春的闪光，在XXXX这篇火热的土地上书写更加美好、辉煌的新篇章!篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗