如何开展限额设计管理工作.docx

ProjectManagement垂篮兰焦2012：锑9塑，堕堡竺塑，厂一磊磊；磊写1运丽‘如何开展限额设计管理工作蔡志新(广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州510095)摘要：投资控制的关键在于设计阶段。如何切实策划好限额设计的目标、工作思 路、工作流程、保障措施，确保实施的成效，是建设管理者需探讨的课题。关键词：投资控制；限额设计；策划；实施成效中图分类号：F407．9文献标识码：B文章编号：1007—4104(2012)09—0032-03在设计阶段推行限额设计非常重要。设计人员往往造价价为控制指标。控制意识薄弱．与造价编制人员不相互制约；设计过程不算2．2经济技术指标账．只讲技术性、不讲经济性，往往设计完成才知道项目投经济技术指标即为保证设计成果的经济性而制定的技资造价．造成投资控制的失控。术上不应突破的限制值。如钢筋含量，混凝土含量，钢含量等限额目标的设置。一般以施工图预算的建筑面积单方造价1限额设计的概念及目的为控制目标，按照单方造价目标进行分解，细化到土建、装修、电气、空调、消防、电梯、外立面、室外工程、外水、限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的外电过程等专业，专业项目目标之间结合方案、初步设计、设计．实质上是在确定投资目标以后，实施有投资限额的设施工图设计各阶段进行平衡调整。计工作，并作为衡量设计工作质量的综合目标。方案设计的限额指标是在方案设计开始前．根据设计任通过限额设计，施工图预算造价不超原定造价指标(可务书、可行性研究报告．确定投资估算。初步设计的限额设研，立项的造价指标)，不超最新经过审批的造价指标(设计计目标是在初步设计开始前，根据经批准的方案估算的各方概算指标、施工图控制指标)，达到设计优化、技术与经济统指标确定。同样．施工图设计的限额目标是在施工图设计开一的目的。始前，根据经批准后的初步设计文件及其投资概算确定。通过限额设计的管理强调．设计人员可以从投资(造价) 为出发点．进行多方案的比较．发掘设计优化的潜力．引用3限额设计的管理组织机制经济分析、价值评估的设计优化手段，设计出性价比高的成品，以达到动态控制投资的目的。限额设计以设计单位为主。设计单位应建立起以总设计师、造价工程师为核心的设计团队。单靠设计单位自觉还不2限额设计的指标设置足够，项目业主应配备专业设计管理人员和造价管理人员，或者引进设计咨询、造价咨询单位。总之，要有专业技术队确定合理的限额设计目标是非常重要的。目标过高实际伍对设计单位的工作进行监督管理。否则难以保证限额设计难以实现，目标过低会失去限额设计的意义。的成效。限额设计指标的设定应与项目规模、建设标准、工作定 位、技术发展、社会发展相适应。4限额设计的操作流程限额设计的指标分类有如下两种。2．1造价指标4．1设计招标阶段造价指标即为满足投资(造价)的要求限定的成本限制审定设计任务书，明确建设规模、标准等．编制总投资性。如平方造价及建房项目中按建筑面积的施工预算单元造估算．设置限额设计的各项目指标(造价指标为施工图预算的～一。一J32～——————万方数据Pr()JectManagement榴棕培坛兰i浩价招标投标与造价j≤设誉理i一虫垒一重娶一2012年第9期l总第1竺—!!竺二曼竺59期)～塑!单方造价不超过招标时给定的单方造价、技术指标)．在招标施工图阶段限额设计按审定的初设方案进行深化设计。文件、合同条款中明确限额设计管理相关要求、限额设计的各专业施工图设计中如有一些设计变更，采用与前面同样的成果与设计服务费的挂钩等。方法进行多方案设计，并会同造价工程师进行多方案测算．4．2设计准备阶段比较，以选取最经济实用、又不突破限额的方案。设计单位中标后，提交设计团队名单、限额设计专项至于涉及建设规模或设计方案的重大变更而引起的投资管理方案：结合中标方案．提交总投资估算；梳理设计任务额变化，需重新编制或修改初步设计文件及概算。施工图设书；分析给出限额指标的合理性．以及在单方造价指标不变计的限额应以批准的修改初步设计概算投资额为准。前提下可调整子项的指标值；提出方案设计的控制指标。经在编制施工图预算中，造价工程师严格根据设计要求选各方审批后作为方案设计的限额控制指标。择材料、设备及价格取值。在不影响使用功能的情况下尽量4．3方案设计阶段从材料价格上控制投资。同时．工程量按照施工图设计工程总设计师按照本阶段限额控制的90％作为专业设计控制量编制；造价工程师在编制工程量清单时会与控制工程量相指标值，下达给各专业负责人：预备指标10％由造价工程师比较。如果误差在规定的范围内则可行：如果误差超过规定结合专业的造价情况进行平衡调整。的范围并超过投资限额．那么设计人员就需要修改设计．力要求方案设计图纸与造价控制同步进行。各专业完成求总投资不超限额。后提交给总设计师和造价工程师