企业薪资体系调整案例.ppt

* * (模块二) 黑龙江大中型企业人力资源执行系统 编著：邵宏南 企业薪资体系方案　 一、目的 　　　 为确定薪资体系的管理方法及职　　能薪资设置的依据，特制定本说明。 二、适用范围： 　　　适用于公司的全体员工及工　作人员，包括集团各部门、分公司　及连锁机构。 三、薪资体系调整方案的核心思想 　　　薪资体系的基本构想依据“三、　三制”原则，将职务执行能力作为决　定员工基本工资的一种薪资管理办法。 四、薪资体系的构成： 　　员工薪资＝职能工资×绩效工资 ◆ 职能工资，即将职务执行能力作为决定员 　工基本工资的一种工资制度。 ◆ 绩效工资，即企业下阶段将实行绩效考核　管理办法，集团将下发绩效考核管理办法　及考核细则，员工工资将实行绩效工资。 五、依据“三、三制”，将集团各部门、分公司设置为A、B、C三个职级；企业各部门、分公司人员设置为 A、B、C三个职等。 　企业内部职级划分： 　　A级部门：企业主要业务、管理部门 　　B级部门：企业综合业务部门 　　C级部门：企业服务部门 　企业内部等职划分： 　　　　部门组织构架中职能的设置，具体操作　　　办法是对现行组织构架的职别加以确立。 六、年龄工资计算 　　　A、凡员工工作年满二年者，在　工资中增加年龄工资100元/月。（考　核日期自员工入职之日起计算） 　　　B、当其所担任职务发生变动时，　年龄工资累加计算。 七、工资管理执行部门为集团人力资源部，相关执行部门为财务部，工资幅度的调整及工资制度的修订由董事长决定。 八、薪资体系标准详见《企业薪资职级表》 企业薪资职级表 试用期薪资为70%开支 1000 500 500 A 职员 六 700 200 500 C 试用期薪资为70%开支 600 300 300 员工 七 800 300 500 B 900 300 600 C 1000 400 600 B 试用期薪资为70%开支 1200 600 600 A 部门主管 五 1000 200 800 C 1300 500 800 B 试用期薪资为70%开支 1500 700 800 A 部门副经理（分公司） 四 1800 300 1500 C 2000 500 1500 B 试用期薪资为70%开支 2500 1000 1500 A 部门经理（分公司） 三 3000 1000 2000 C 3500 1500 2000 B 试用期薪资为70%开支 4000 2000 2000 A 副总经理（分公司） 二 试用期薪资为70%开支 5000 2500 2500 总经理 一 说明 薪资 职务工资 基本工资 职级 等级 企业集团各部门、分公司 员工编制调整方案 1.0　目的 　　　本着“适度从紧”、“确保　重点”、“明确比例”、“一次到　位”的编制调整总体原则。 2.0　范围 　　　企业所属各部门的全体员工（管理人员、干部）。 *