一级建造师《工程管理》考前串讲 教学课件.ppt

一级建造师《工程管理》考前串讲

课程介绍及考试大纲解读课程目标全面梳理工程管理知识体系，掌握核心概念和原理；提升应试能力，掌握答题技巧和策略；通过案例分析，提高解决实际问题的能力。考试大纲解读

工程管理概述：核心概念与体系1核心概念工程项目、工程管理、项目生命周期、项目目标、项目干系人等核心概念的详细解释，帮助考生建立清晰的认知框架。2体系构成工程管理体系的构成要素，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理等，系统掌握各要素之间的关系和作用。发展趋势

项目决策阶段的管理要点决策原则项目决策的原则，包括科学性、民主性、可行性等，保证决策的正确性和有效性。风险评估项目决策阶段的风险评估，识别潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。干系人管理项目干系人的识别与管理，了解干系人的需求和期望，协调各方利益，确保项目顺利进行。

可行性研究报告编制与评审1报告编制可行性研究报告的编制内容和要求，包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益分析、风险评估等，确保报告的完整性和准确性。2报告评审可行性研究报告的评审流程和要点，包括专家评审、部门评审等，确保报告的客观性和公正性。3应用价值可行性研究报告的应用价值，为项目决策提供科学依据，降低投资风险，提高项目成功率。

项目策划：目标、组织、方法目标确定项目目标的确定原则和方法，包括SMART原则等，确保项目目标的可实现性和可衡量性。组织构建项目组织的构建模式和原则，包括职能型、项目型、矩阵型等，选择合适的组织模式，提高项目管理效率。方法选择项目管理方法的选择，包括传统方法、敏捷方法等，根据项目特点选择合适的方法，提高项目管理水平。

项目管理规划：WBS分解WBS定义工作分解结构（WBS）的定义和作用，将项目目标逐层分解为可管理的任务包，为项目管理提供基础。1分解原则WBS的分解原则，包括完整性、独立性、可控性等，确保WBS的合理性和有效性。2分解方法WBS的分解方法，包括自上而下法、自下而上法等，选择合适的方法，提高WBS的分解效率。3应用价值WBS的应用价值，为项目范围管理、时间管理、成本管理等提供基础，提高项目管理水平。4

项目管理组织结构模式选择1项目型适用于大型、复杂的项目，项目经理拥有较高的权力。2矩阵型适用于多项目管理，资源共享，灵活性高。3职能型适用于小型、简单的项目，职能部门负责项目管理。

项目管理信息系统应用1信息收集2信息处理3信息应用项目管理信息系统在项目管理中的应用，包括信息收集、信息处理、信息应用等，提高项目管理效率和决策水平。选择合适的项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，提升信息化管理能力。

合同管理：法律基础与风险防范法律基础合同法的基本原则和规定，如合同的订立、效力、履行、变更、解除等，掌握合同管理的法律依据。风险防范合同风险的识别和防范，包括合同条款风险、履行风险、违约风险等，制定风险应对措施，降低项目风险。

合同类型选择与条款解析1合同类型固定总价合同、成本补偿合同、单价合同等不同合同类型的特点和适用范围，根据项目特点选择合适的合同类型。2条款解析合同关键条款的解析，如付款方式、工期约定、质量标准、违约责任等，确保合同条款的清晰性和可执行性。3风险分担不同合同类型下的风险分担原则，合理分配合同风险，保障各方利益。

招投标管理流程详解招标准备招标文件的编制、发布等准备工作，确保招标信息的准确性和公开性。投标评审投标文件的接收、评审等流程，确保评审的公正性和客观性。合同签订中标通知书的发放、合同的签订等流程，确保合同的合法性和有效性。

索赔管理：识别、证据、计算1索赔识别索赔事件的识别，包括工期延误、费用增加等，及时发现索赔机会。2证据收集索赔证据的收集和整理，包括合同文件、现场记录、往来函件等，确保证据的充分性和有效性。3费用计算索赔费用的计算方法，包括直接费用、间接费用等，确保索赔费用的合理性和准确性。

施工组织设计：编制原则与内容编制原则施工组织设计的编制原则，包括系统性、经济性、可行性等，确保施工组织设计的合理性和有效性。内容构成施工组织设计的内容，包括工程概况、施工方案、进度计划、资源配置、安全措施等，确保施工组织设计的完整性。应用价值施工组织设计的应用价值，指导施工过程，提高施工效率，保证工程质量。

施工方案选择与优化方案选择施工方案的选择原则和方法，包括技术可行性、经济合理性、安全可靠性等，选择最优的施工方案。1方案优化施工方案的优化方法，包括技术优化、组织优化、资源优化等，提高施工效率，降低施工成本。2风险评估施工方案的风险评估，识别潜在风险，制定应对措施，降低施工风险。3

网络计划技术：关键路径法1识别关键路径确定影响项目总工期的关键活动序列。2计算活动工期使用正推法和逆推法计算活