电力工程公司奖罚方案(3篇).docx
第1篇
一、引言
为了激发员工的工作积极性，提高公司整体绩效，促进公司可持续发展，特制定本奖罚方案。本方案旨在明确奖罚原则、奖罚标准、奖罚程序和奖罚执行，确保奖罚公平、公正、公开。
二、奖罚原则
1.公平公正原则：奖罚标准统一，对事不对人，确保奖罚公平公正。
2.动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整奖罚方案。
3.激励与约束并重原则：奖罚相结合，既激励先进，又约束后进。
4.客观实际原则：奖罚依据客观事实，不搞形式主义，不走过场。
三、奖罚标准
1.奖励标准
（1）业绩奖励：根据员工年度绩效评估结果，设定不同等级的业绩奖励。
一级：超额完成年度任务，奖励人民币5000元；
二级：完成年度任务，奖励人民币3000元；
三级：基本完成年度任务，奖励人民币1000元。
（2）项目奖励：根据项目完成情况，设定不同等级的项目奖励。
一级：项目提前完成，质量优良，奖励人民币10000元；
二级：项目按期完成，质量合格，奖励人民币5000元；
三级：项目按期完成，质量一般，奖励人民币2000元。
（3）创新奖励：对提出合理化建议、技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工，给予人民币500-2000元不等的奖励。
2.罚款标准
（1）迟到早退：每次迟到或早退罚款人民币50元；
（2）旷工：每半天旷工罚款人民币200元；
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，罚款人民币100-500元；
（4）工作失误：根据失误程度，罚款人民币200-1000元；
（5）质量事故：根据事故严重程度，罚款人民币1000-5000元。
四、奖罚程序
1.奖励程序
（1）员工提出申请：员工根据奖罚标准，向所在部门提出奖励申请；
（2）部门审核：部门负责人对员工申请进行审核，提出意见；
（3）公司审批：公司领导对部门审核意见进行审批；
（4）发放奖金：财务部门根据审批结果，将奖金发放给员工。
2.罚款程序
（1）发现违规行为：人力资源部门或部门负责人发现员工违规行为；
（2）调查核实：人力资源部门或部门负责人对违规行为进行调查核实；
（3）提出处罚意见：根据违规行为，提出相应的处罚意见；
（4）公司审批：公司领导对处罚意见进行审批；
（5）执行处罚：财务部门根据审批结果，对员工进行罚款。
五、奖罚执行
1.奖罚执行期限：奖罚执行期限为一年，自年度绩效评估结束后起算。
2.奖罚执行部门：人力资源部门负责奖罚方案的制定、审核、执行和监督。
3.奖罚执行监督：公司设立奖罚执行监督小组，对奖罚执行情况进行监督。
六、附则
1.本方案自发布之日起施行，原奖罚方案废止。
2.本方案由公司人力资源部门负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
七、结语
本奖罚方案旨在激发员工工作积极性，提高公司整体绩效。公司全体员工应认真遵守，共同努力，为实现公司可持续发展目标而奋斗。
第2篇
一、前言
为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本奖罚方案。本方案旨在通过明确的奖罚措施，激励员工勤奋工作，提升公司整体业绩。
二、奖罚原则
1.公平公正原则：奖罚措施公平合理，对所有员工一视同仁。
2.动态调整原则：根据公司发展情况和员工表现，适时调整奖罚标准。
3.目标导向原则：奖罚措施与公司发展目标相结合，引导员工为公司发展贡献力量。
4.教育与激励并重原则：在奖罚过程中，注重对员工的正面引导和教育，激发员工的工作热情。
三、奖罚范围
1.员工个人奖罚
2.部门奖罚
3.项目奖罚
四、奖罚措施
（一）员工个人奖罚
1.表扬与奖励
（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）优秀团队奖：每月评选出协作默契、业绩突出的团队，给予一定的团队奖金和荣誉证书。
（3）技术创新奖：对在技术创新、技术改造等方面有突出贡献的员工，给予一定的奖金和荣誉。
（4）安全生产奖：对在安全生产方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉。
2.惩罚与处罚
（1）迟到早退：迟到早退一次，扣除当天工资的10%；连续迟到早退三次，扣除当天工资的50%。
（2）违反公司规章制度：根据违规程度，扣除相应工资，严重者解除劳动合同。
（3）工作失误：因工作失误造成公司经济损失的，根据损失程度，扣除相应工资，严重者解除劳动合同。
（4）泄露公司机密：泄露公司机密的，视情节轻重，扣除相应工资，严重者解除劳动合同。
（二）部门奖罚
1.表扬与奖励
（1）部门业绩奖：根据部门业绩完成情况，给予一定的奖金和荣誉。
（2）部门创新奖：对在技术创新、管理创新等方面有突出贡献的部门，给予一定的奖金和荣誉。
2.惩罚与处罚
（1）部门违纪：部门存在违