2016思想汇报:学习部队医务工作者徐永清精神.doc
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2016思想汇报:学习部队医务工作者徐永清精神
尊敬的党组织:
有一种感动,在无影灯下传递;有一种精神,在手术刀上演绎。徐永清,这位部队医务工,以全心全意为各族群众服务、为基层官兵服务、为部队战斗力服务的经历,生动书写了把赤诚丹心奉献给边疆的人生华章,展现了***人的时代风范。
徐永清是学习实践科学发展观的先进代表,是践行社会主义核心价值体系的典型。从他身上展现出了部队医务工吃苦耐劳、一心为民的精神风貌。他把对部队的热爱化为干事业的激情,用行动诠释了对科学发展观的实学实干、真信真用。他时刻不忘肩负的神圣使命,把热爱边疆、热爱官兵,心系各族群众,面向基层服务社会的责任,认认真真体现在医疗实践中,为我们树立了新时期部队医务工的良好形象。
徐永清爱岗敬业、开拓进取。他以强烈的事业心和科学的工作态度,紧盯军事医学发展前沿搞科研,勇于超越自我,勤于攻关克难,努力开展新业务新技术,刻苦钻研骨科医学难题,不断向新的难度高度发起冲刺,为骨科医学事业的发展作出了突出贡献。徐永清深怀爱兵爱民之心,始终把为患者解除病痛作为自己义不容辞的神圣职责。他虽然是军内外久负盛名的专家,但时刻不忘长期驻守在地处偏僻、气候恶劣、条件艰苦地区的官兵,始终把边疆各族群众的病痛挂在心上,用一流的医疗技术服务边疆人民。他视病人如亲人,给将军做手术和给战士做手术一个样,给穷人和富人看病一个样,从而促进了官兵团结、军民团结、民族团结,密切了党同人民群众的血肉联系。
学习实践科学发展观,最重要的是要把科学发展观的要求体现到工作中,落实到行动上。我们要向徐永清学习,学习他立足本职岗位模范践行科学发展观,牢固树立以人为本的理念,以精湛医术扎根边疆服务官兵,情系高原热爱人民,切实把人民群众的利益实现好、维护好、发展好,为建设富裕民主文明开放和谐云南贡献自己的力量。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置
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