工程项目质量管理体系.docx

六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目 质量保证体系 编制： 复核： 审核： 中交第三公路工程局有限公司 六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部 二○一六年五月二十日 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 质量保证体系 质量保证体系编制 我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。 以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。 为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。 为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。 第二章 质量保证体系及措施 一、质量检查组织机构 质量检查组织机构框图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 项目副经理 质量检测部 质量检测部 计合部工程部 计合部 工程部 测量组计合部综合办安保部物设部试验室 测量组 计合部 综合办 安保部 物设部 试验室 绿化施工队照明施工队道路 绿化施工队 照明施工队 道路施工队 房建施工队 桥梁施工队 二、质量保证体系 1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。 2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。 4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。  进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 质量组 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 施工组 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质量领导小组成员：项目经理项目副经理 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 质量领导小组成员： 项目经理 项目副经理 项目总工程师 办公室主任 材料部长 计合部长 工程部长 质检工程师 试验工程师 测量工程师 测量组 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。试验组 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 试验组 组织织保证 组织织保证 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 质质量保证体系量保证体系系材料组 质质量保证体系 量 保 证 体 系 系 材料组 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。 设备组 设备组 核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 核算组 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。宣传组 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 宣传组 开展QC小组管理活动 开展QC小组管理活动 制度保证 制度保证 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比。 每月底组织工程质量检查评比。 不定期 不定期进行质量评定分析会。 施工保证工序质检保证 施工保证 工序质检保证 达 到 目 达 到 目 标 工程 质量 评